關於工時

    來公司之前就從公司的前員工的blog裡面瞭解到公司比較喜歡搬家，不過之前雖然自己也不停的移動位置，但也僅僅是小調整而已。這次，公司真的是來了一個大變動，我們整個部門都搬到了另一層。

    搬家的工程還真是浩大。不過不搬家還怎沒有發現，自己原來已經有這麼多東西放在公司了。辦公用具就不說了，其他的還有什麼書啊、小飾品阿、運動鞋阿、日曆阿、吃得阿、喝的阿，呵呵，儼然一副以公司為家的景象嘛。可惜辛苦了和我一起搬家的同事了，這麼多東西。。。。。。

    不過說到以公司為家，恐怕我也算是名副其實了。查了一下，3月份我正好工作了300個小時。按照31天計算，平均每天9.68個小時，接近10小時了。一個星期70小時，搞得所有這裡的人都認為我是典型的工作狂，讓我有口難辯。

70個小時，聽起來也許沒啥。其實算算，就是一個星期7天都工作，每天都工作10小時。按照早上8點上班，中午休息1小時來計算的話。每天要8點上班，7點下班，每天都要這樣，不能有缺失，堅持起來確實很難。

所以，我很驕傲。

其實如此的日子已經堅持最少半年了。過年回家的時候，真是有些疲憊，對技術有些審美疲勞。於是下定決心，整個假期絕對不看一個字的技術。所以，臨走時，塞了兩本書於行囊。一本是《追求卓越》，另一本是《執行》。

其實，你知道的，放假的日子效率高不了哪裡去。總是有事情要處理，所以，這兩本書就看了一本，《追求卓越》。

知道這本書是在一片文章裡，裡面列出了號稱20世紀最棒的20本管理書。所以那天在地攤上發現此書時，真是頗為驚訝。自己看了看此書的質地，感覺還不是太差的那種盜版書，於是便掏了3塊錢買之。真是有點褻瀆此書，如此好書，可惜人們不識貨，只能以賤價出售，讓我賺了一個便宜。

此書的作者，羅傑，麥考梅克是IMG的創始人。他是美國最成功的企業家之一，開創了運動體育明星促銷產品，將體育活動轉化為大生意的先河。這本書標榜“哈佛學不到的經營管理原則”，頗吸引人。其實閱讀起來，發現並沒有太多的理論。作者有很多的經驗和法寶，但是遠遠沒有上升到理論的高度。不過，這些東西絕對值得學習，因為，就是這些細小的習慣讓作者與眾不同。

很恰巧的，我讀到了一個細節。正當我為自己的周均70小時和沾沾自喜時，作者寫道，在他長達30多年的職業生涯裡，他機會每周都工作80到90小時。

天！

如果按照每周工作7天，每天12小時計算的話，那麼作者每周會工作84小時。比我多出14小時！！！

不知道有沒有讀者還有耐心能夠看我羅嗦到這裡。如果你看到了，就繼續把，因為下面才是最重要的。

很多人可能感到不屑，90小時如何，100小時又如何？

OK，讓我們計算一下。

我們假設3個人，A君，每周工作40小時，標準的8小時工作制。B君，如我般，每周工作70小時，典型的加班狂。C君，每周工作90小時，就如同羅傑一樣，瘋子！

我們同樣假設了1年、5年、10年和30年的工作期。我們按照每年=12*4=48周來計算。讓我們來看看，在這30年之間，究竟發生了什嗎？

人物	周均	1年	5年	10年	30年	等於年數
A君	40	1920	9600	19200	57600	30
B君	70	3360	16800	33600	100800	52.5
C君	90	4320	21600	43200	129600	67.5

“周均”：周均工作小時數

“1年。。。”：1年工作小時數，以此類推

“等於年數”：將30年的總工作小時數，按照每周工作40小時標準進行折算，折算成A君所代表的標準工作年數。

很有意思的事情發生了。按照工作狂B君每周工作70小時的標準來計算，同樣是實際工作了30年，但相當於A君工作了52.5年。其工作時間是1.75倍，等於比A君多工作了四分之三的時間，接近一倍。

按照瘋子C君每周工作90小時計算，C君工作了67.5年，是A君的2.25倍，高出兩倍還多。C君也是B君的1.29倍。

呵呵，有意思嗎？如果說羅傑工作了30年的話，按照周均90小時的工時，他實際上是工作了67.5年。天哪，他把自己的工作時間延長了一倍還多，你還驚訝於他的成就嗎？

不過，還有些值得計算的。如果說A、B、C君工作一輩子，均爭了100萬，那麼我們來計算一下他們的平均每小時收益。

A君：17.36元

B君：9.92元

C君：7.72元

其實結果讀者肯定可以預料。由於收益一致，所以多工作就等於給自己降薪。當然，降低的幅度也就是你工時超出的幅度。

下面，就是大家考慮如何去做了。

如果你是員工，你可以思考。人生的變化絕對不是線性。量變會引起質變，下次質變有了上次的基礎，能量會更大。當然，你也許要考慮你的環境，如果你的環境決定了無論你如何努力，都將獲得固定的收益，那麼千萬不要主動給自己降薪，呵呵。

如果你是老闆，你可以考慮。如果你的員工努力，你不能給他報酬，那麼他就等於主動降薪，長此以往必不長久。

如果你既不是老闆也不是員工，可以根據自己的特性，定位自己究竟是適合做老闆還是員工。