關於惠普前CED的文章

文章在這裡。作者對HP失去了創新的文化痛心疾首。我讀了也頗為感傷。多少曾經優秀的公司因為短期利潤（尤其是公司高層的收入）和持股人的壓力而涸澤而漁，最後消聲匿跡啊。

作者把Carly Fiorina和匈牙利一個養豬出生的工廠主管比較。再結合這篇文章。一個CEO被自己的員工討厭到這個地步，也算失敗了吧。不過Carly Fiorina拿了兩千萬的離職費，據說又要到世界銀行去工作了。 美國好像有獎勵失敗的傳統，只要這個失敗規模夠大。就象slashdot上相關討論上說的一樣，看看Carly, Bush，CIA， Ramsfield，就知道這個傳統了。 還有一個有趣的8卦：一般大家都認為Carly Fiorina下台的原因是缺乏遠見（沒有建立，只致力於削減公司運營成本和與Compaq合并）。但這次HP董事會逼她下台的原因卻是她執行不力。

文章提到一些有趣的曆史。比如Bill Packard提醒員工大膽創新的重要性：Bill Hewlett used to remind us that The marketing guys said the HP-35 would be a failure because it was too small, and then we couldn't make them fast enough to meet the demand. The marketing folks don't know everything."