關於項目延遲交付

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之前看過挺多文章，分析項目延遲交付的原因，這裡簡單整理一下，借鑒學習，溫故知新。

就目前實際工作來看，延遲的情況較多，待項目結束後認真總結。

只有明確問題源頭，才能對症下藥，避免下個項目再出現類似問題。

 

大體思路：一手抓項目（時間、範圍、成本、品質），一手抓隊伍（人力、溝通）從整體著眼、兼顧風險等等。

想成為一名優秀的專案經理，真心不易！

 

0、範圍，首先必須明確範圍，防止蔓延。

 

1、產品設計必須科學合理，論優秀產品經理的重要性！

 

2、需求規格：覆蓋需求功能點、明確基準、強化需求變更管理、需求優先順序。

 

3、專案計劃！萬事必須有個計劃！計劃！計劃！

 

4、技術最佳化革新，最大限度、最短時間、按要求交付。

 

5、注重溝通：項目例會、日常項目工作討論群組、站會（高效處理日常項目問題，避免低效機械走流程的繁雜會議。）

 

6、重視干係人管理：不要忽略各環節的細微變化，前方市場、高層決策等。

 

7、強化審核流程：代碼審核（最佳化邏輯、避免冗餘和低級問題出現）、需求階段評審、變更評審、計劃評審、裡程碑評審、發布前評審等。

 

8、內測互動：產品與研發的互動。

 

9、強化測試環節：測試小結（缺陷日報：QA、產品互動——推動研發修複）、測試報告（功能、效能等）

 

10、強化流程資產管理：文檔意識、會議紀要（明確責任人、時間點、跟進情況）等。

 

11、風險意識：人力方面（人員離職、個人水平差別等）、技術攻關（技術痛點阻礙等）、其它外界因素幹擾（項目優先順序排序問題等）。

 

12、強化“敏捷開發”的意識，關注細節管理，避免返工、避免機械性照本宣科。

 

13、專案經理切實深入項目，科學管控領導，提高項目整體的節奏，形成良性健康發展態勢。

專案經理的綜合素質，必須提高提高再提高！

個人很討厭加班，但IT就是加班多，只是想儘可能的避免我所在的項目產生過多的“無效加班”，儘可能的降低加班頻率，讓所有“加班”變得“有效”！

 

關於項目延遲交付