關於項目開發

技術能力只是做好事情的基礎，而業務能力和溝通能力也是必要的。這三個因素都達到了，那麼做事情的效率和效果也就有改觀了；熟練的coding能力和總體性開放性的思維可以保證較好的技術能力存在，而強大的學習能力是獲得業務能力提升的關鍵；學習可以通過網路和書本自學，也可通過向別人交流來學習；向別人學習就需要較好的溝通能力了；當然和別人交流也要懂得方法，不要一味地想從別人那裡獲得知識和技術，要讓你的交流對象在溝通的過程中也儘可能獲益，這樣才會保證向別人學習這一環節有效進行並能長久下去；

專案經理也分三六九等的；優秀的專案經理具有強大的執行力，並且通過協調在組內成員之間起到粘合劑的作用，你肯定沒時間去做某塊具體的工作，但你一定要瞭解組內成員是怎麼做的，這樣你才能去協調；而這就需要你全面的知識、技術和業務能力來對你的管理進行強力支撐；一般的專案經理在溝通過程中，容易失去焦點，在交流的過程中偏離主題，失去了溝通的有效性；

當然項目群組成員也應有全域視角，保證你的工作至少不會給其他成員帶來麻煩，努力從整體上認識把握整個項目、自己的工作在項目中的位置和與其他成員工作的聯絡，這種有效合作會給項目開發效率帶了很大的提升；