丫的一個三線手機還挺火

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前天看見一條有關聯想移動的新聞。聯想在楊元慶領導下，繼拿下IBM的PC所有業務之後的又一個大手筆，是去年併購了Google旗下的Moto，併入聯想移動。而在日前。聯想集團運行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職。是繼先前多個重量級中高層管理離去的又一個超重量人物離去，據說是為聯想移動連年虧損負責。

聯想手機甚至連年市場佔有率下降已經不是負面新聞了，這一點也是不爭的曆史。令我最不能相信的是。按說還算年輕的楊元慶，他那個腦子怎麼就是那麼的僵硬，就像一個PROM一樣，刷了一次就固化了，被柳傳志扶上馬又送一程後，就知道固守從前PC的營銷經驗。

當然了。他是這樣。一群手下在他的威逼利誘下。肯定是亦步亦趨。阿諛奉承。

整個聯想毫無創新意識，更沒有銳意進取的精神，就是泗水一潭！

竟然搞智能手機的思路也是那麼陳舊，真讓人大跌眼鏡。

對照一下比他還老的任正非，看看人家的華為，比他強多少，你個楊元慶是不是看人家老人跑步超過自己特別開心啊。尼瑪，聯想10年開發經費都不如人家1年的，你聯想還能不能更逗逼點？。

當初購買IBM的PC業務事實上就是一個虧本買賣！就在它完畢併購之後沒多久，Apple就出了iPhone，從此智能手機市場被挖掘出來，並形成如今PC市場逐漸衰落的局面。我就說IBM不會做虧本買賣。這不讓市場發展印證了我當時的推測。

聯想卻沒有從中得到點教訓。講到這裡，肯定有看官反駁：聯想的盈利絕大多數都是從PC事業賺的，並且品牌和國際市場等無形資產的升值更是無可估量。這個誰都懂。可是，正是PC業務的強壯，才麻痹了聯想人。讓他們不思進取，讓他們固步自封，讓他們最後被市場所拋棄。

它們賺得了當下。卻失去了未來。從這一點看。特別的失敗。

就不說聯想它國內國外賣的同一型號筆記本配置減少售價上漲等等被人吐槽的噁心人的事兒了。這樣的被人詬病的事，預計楊大經理是不理會的。

咱不說那個，就說，網上那麼多人指著你後脊樑罵街頭上都冒煙了，你竟然不知道？！難道你贍養了一群僅僅會在旁邊說進讒言歌功頌德的小人？你自己就從來不上個網，看看大家怎樣說聯想？你不就是個聯想集團的頭嘛，是什麼使你就這麼的目空一切了？就能那麼心安理得的二13地活著？人說富只是三代，我看你個第二代就要把聯想玩兒完。真納悶你整天忙乎什麼傻13的事情。平凡傻沒關係。但要自知。嗨。讓人怎麼一個歎字了得。

但願別讓他的嘍囉們看見，只是幸好本人不在國內，它們也把我怎麼不了。

前面是個引子。咱還得說正事。

話說也是巧合，近期一直追蹤一個打折資訊理論壇。它們那裡有著狂熱的各種打折資訊的挖掘者們。公布自己發現的各種打折、優惠、新品等等的資訊，從生活用品(咖啡機)到專業工具(電鑽)，從食品(Pizza)到前沿IT產品，當然。最熱的要說就是電子新品相關的，智能手機、電腦、SSD等等，它的參與和火熱程度從每次刷屏差點兒都能夠看到新內容。當然有高端也有低端入門。

能夠想見裡面參雜著不少的商家，公布資訊僅僅只是是一種軟文。

當然還有各種以盈利為目的的，只是要想在這裡得到尊重並長久生存，都會保持不給他人帶來利益損失並在你情我願事情擺在案頭上的底線。否則當然會被大家所唾棄。那樣的話賺利僅僅能是一時之事。這也是閑話。

前些日子，這裡熱炒elephone。之所以熱，一是廉價才200刀，二是有人評價不錯。三是竟然缺貨。一個三線不入流的產品竟然如此熱，以至於臨時斷貨。不盡令人稱奇。

這如同近期剛剛在市場能夠買到的Asus的ZenFone 2如出一轍，也是在這裡熱炒，價錢從$250起。64GB版$380。後來全境出現斷貨。

當然它們都有一個特點。就眼下來說性價位元好。那麼這就讓人有得可說，有讓人眼饞的根基，有讓人掏錢的動力。

你個聯想出100個垃圾手機系列。也沒有人家一個產品讓人難忘。聯想你就自掘墳墓吧。

熱炒還不行，從留言來分析，能夠看出阻止了人們購買的端倪。他們會推測。或者從他人的評測中。留言中找到一些產品缺陷，比方訊號可能不如人意，於是各種的猶豫和試探。

先不說，這些低端產品。就說高端品牌，哪個出廠後不是被使用者發現有缺陷，差點兒全都是，那不還都在裝大尾巴狼一樣的高大上著賺取著高額的產品溢價？。關鍵不在小缺陷。

有人指出，事實上那些小缺陷不是硬體的，韌體、軟體升級能夠彌補補救。

可是有人又說了。非常是懷疑他們是否及時推出更新。我倒是去看了看elephone的官方論壇，寥寥數十人的小點擊量和回複，可是近期的軟體更新是5月30日的，不算過時啊，還算能夠啊。那麼他們為什麼就不像我一樣去看看官網呢？Google一搜就有，非常方便的啊。這是另外一個話題了。

從那個文章的回複來看，從最開始的，看指標讓他們眼前一亮，看價格情不自禁地掏信用卡的衝動，看評價不由得欣喜。到後來的脫銷，再到如今，各種的質疑和猶豫。於是各種的小毛病會被放大。

能夠想見。假設沒有特別的改觀和變動，這款產品在這裡的市場。就此不會有太大的進步了，熱了一下就過去了。

大家都知道，做好產品市場是怎樣怎樣的重要，只是產品不好賣。可能市場銷售研發等等都有問題。

在這裡想到了老羅的那個“鎚子”。前期市場不能不說，做的不錯，市場切入也是恰到優點。後來和人辯論，不管輸贏。總是給產品做了免費廣告，不說是正負廣告吧，產品品質也不是辯論中的那麼不堪。設計也是上品。做工也一流。它的售後不好嗎？沒聽說；它的軟體差評嗎？不知道啊。它有重大品質問題嗎？沒有吧。品牌太差了？還有比不知所云的elephone(近似Elaphodus這樣的偏門)更次的嘛。

可是鎚子走到今天的地步，不盡令人惋惜。

前面的舉證、印證、推導論證都忽略啊，直接進入正題。

一個產品要給客戶希望，一個可見的光明未來和持續的希望。你的售後為什嗎？你的產品升級為什嗎？你創立品牌為什嗎？說究竟。你做產品為什嗎？難道只為了賺錢？使用者憑什麼讓你賺錢。憑什麼把錢給你？使用者買產品。當然是買方便，買了心情舒暢，但是不久就心情變壞。或者沒有潛在的持續心情舒暢的可能。使用者會買嗎？會，但不會持久。

你不給人未來的希望。而且這樣的希望一步一步地變成小小的現實，而且從曆史來看。你給人的希望是能夠實現的。儘管會有小遺憾，但是你的產品給人持續的可期待的愉悅。最好的是。未來還有小驚喜，能做到這，就是最最恰到優點的了。那麼人們不會拒絕你的邀請。蘋果是這樣，以前的微軟是這樣。IBM也是這樣。能做長久的產品，都是這樣。而再不濟。你也不要給使用者絕望啊，想xxx一樣的。

以前我以前寫過，一個產品，尤其是如今的便攜移動娛樂產品，要讓使用者玩起來。不僅讓大家玩得起。還要和大家一起玩，能夠玩了，就有了用的動力。也有了希望。你玩遊戲過關為什麼都被設計從易到難。令人上癮，那是由於你充滿了希望。有了希望就有了動力。

哪天它讓你絕望了。那麼你和他就徹底再見了。

看看elephone在論壇中的軌跡，經曆了希望，充滿希望，小疑惑，小疑慮，小迷茫的過程，假設他們沒有改進。能夠預見。不會有好的前途和錢途。

丫的一個三線手機還挺火