Google小組研發模式分析

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                              Google小組研發模式分析

                                 author:張俊林
                                  timestamp:2007/4
     

   GOOGLE和其他大公司採用不同的研發模式，其研發模式是小組開發。這個研發模式可以說是GOOGLE目前最大的核心競爭力。這種研發模式誘發了不斷的創新。但是很明顯的一點是：這種研發模式只是適用於現階段GOOGLE的模式，最終這種模式會被其他研發模式取代。
    
   1.研發模式
     媒體採訪描述：“關於創新機制，李博士提到，在Google有個「點子庫」，每個人都可以拋出新點子，讓大家「用腳」投票，即讓認同且願意加入開發的人很快聚集，並一起落實這個點子。因此一個可行的新點子，從發想到完成只需六個月，而且常常兩三人就能完成；反之，不可行的點子，大家也會提供建議，因此不會有無謂的浪費。此外，Google讓每人享有20%的時間，做自己想到的點子，一旦成熟，就可以成為公司的指定任務，80%的時間就可以用來處理它。”  
  
      總結：
      小組開發模式；
      研究和開發一體，都在小組這個層級內完成；
      創意共用機制；
      組內競爭機制；
     內部創業模式（某些受歡迎的項目會獲得創始人獎，獲得數額不菲的獎金）；
   2.小組研發模式的特點分析
      優點：
      a.小組內人員比較少，溝通成本低，所以能夠快速開發產品；
      b.小組之間形成內部競爭局面，優勝劣汰機制，適者生存；有利於公司內部人員潛力的發揮；
      c.內部創業機制，有利於最大的發揮技術人員的積極性，使得優秀人才留在公司而不是選擇自行創業；；
      d.多開發小組導致新的創意多，創新的速度和廣度得到保證；
      e.小組內研究和開發一體，減少了研究和開發兩層皮的矛盾；
        
     缺點：
     a. 對人才素質要求比較高：技術人員既要有研究人員的學術素養又要求有開發人員的動手能力，還要有一定的市場敏感度；
       
     b. 從長期看難以形成專業性人才培養機制；現有培養機制是培養全才型人才，包括市場敏感度，學術素養和快速開發能力；從公司的視角來看，這種人才對於公司創造價值來說，其長期競爭力未必能比專業化分工的人員競爭力強。
  
   3.將來的趨勢     
      GOOGLE開發模式必將被其他研發模式代替，其原因如下：
      a.GOOGLE小組開發模式對於人員要求高，滿足GOOGLE開發模式的人員在初期能夠比較容易從就業市場找到並用優厚的條件吸引進入GOOGLE,隨著GOOGLE的快速擴張和市場競爭的加劇，滿足條件的人員會越來越少，但是擴張要求又是勢在必行，必須滿足的； 所以會有越來越多相對較低素質的人員進入。這種人員構成的變化導致其開發模式會發生轉換。
      b.隨著各大公司都開始進入並爭奪搜尋市場，GOOGLE為了保持其競爭優勢必將業務集中。業務集中後，對於創新的廣度要求降低（核心業務關係不大的創新不再得到支援），很多小組開發的優勢不複存在，其開發模式將不再適合其發展。這種模式會被新模式取代；
     
      最有可能轉換的模式： 研究院+產品開發 模式  
      
      
      從另外一個角度看，GOOGLE小組模式其實培養的是創業型的人才和團隊架構，所以GOOGLE現有開發人員的期權或者股票兌現之後（或者GOOGLE股票大跌後），總之就是創業帶來的利益大於繼續留在GOOGLE的收益這個條件成熟，大量開發小組人員會離開GOOGLE自己創業，而且可能會尋找 同一開發小組的同事共同創業，這將會出現大量技術型的新創公司，未來的對GOOGLE形成挑戰的很可能就在這些人中出現。