在工作中細緻安排，讓同事找到提升自豪感的機會。

在博文《發生在眼前的故事：不做好最壞的打算，往往事情就會去到最壞的地步》系列故事中，提到了cdw和我們在排查系統類別似“死機”的工作中，逐步掌握了分析系統效能的方法。

在完成了該系統的排查任務後的一天，剛好另外一個項目組M也在為系統S上線做準備，該項目組也知道我們前面在系統最佳化工作的成果，向我們提出協助的請求，我推薦了cdw去項目M現場對上線前效能最佳化壓力測試的工作進行協助。

cdw在項目M現場工作了一天，主要進行壓力測試和Weblogic的效能分析，並且在一天內提出了效能分析報告，對其中的效能疑點提出了質疑和建議。我Review過他的Report，除了有一點我提出疑問後他重新修訂後，對其他觀點我覺得都是有根有據，站得住腳的。

Report提交給項目組M後，項目組的同事也接受，並且進行了整改。並且在整改後，再次進行效能壓力測試和最佳化工作。但是這一次，他們沒有找我們，找cdw再次Review效能。

其實從工作安排來看，既然Before找了cdw進行效能壓力測試和最佳化，那麼整改After應該再找回cdw再進行效能壓力測試和最佳化，如果還再擔心有其他未發現問題，當然還可以再找其他同事再進行一次，因為沒有人能夠保證類比全部情況。

為什麼呢？原因如下：

1. 象電視庸俗廣告一樣，Before和After容易造成強烈的對比效果；首先我們就是要知道整改前後的效果，統一的人員進行檢查容易有相同的前後標準；
2. 對於cdw來講，剛進入公司不到半年，如果Before的效能評價是正確的，那麼這是他理應得到自豪感證明，誰也無法剝奪；如果Before的效能評價不是正確的，那麼這也是他應得到的挑戰；
3. 如果cdw確實做好了，我們更應該在工作中宣傳他，讓他講工作實踐作為Case案例給大家培訓，接受大家的檢驗。

呵呵，我們經常在講工作的自豪感。其實，一個員工的自豪感來源，來源於領導、同事間、下屬、客戶的對他工作的“折射”。作為領導，除了要在機會出現的時候，把握住機會和節奏外，更多在工作中創造機會，更不是剝奪他的機會。

員工和同事的自豪感，你可以、也需要用心去創造，不是幾句讚美之詞可以代替。