拋開當下的迷惘，IT技術人的發展之路該怎麼走？

                      拋開當下的迷惘，IT技術人的發展之路該怎麼走。

技術圈中的很多人，最初都堅定地認為 coding 能改變世界。然而三五年過去後，還能不忘初心的人，少之又少。

隨著年齡的增長，夢想已被束之高閣，麵包慢慢佔據生活的大部分。我們可能對自己的發展還是會很糾結和無所適從，甚至在成長過程中，這種彷徨和迷惑越來越重，對未來越來越沒有信心。

但迷霧總會消散，生活總要前進。本文作者記錄了他這些年的經曆和思考結果，希望能協助大家驅逐內心的迷惘。

一個重要階段和標誌

在講個人發展之前，我需要先說一下人生中的一個非常重要的階段——20 到 30 歲。

這個階段的首要任務，就是提升自己學習能力和解決難題的能力。這是一個非常非常關鍵的時間段。這個時間段幾乎決定著你的未來。

30 歲以前，這個時間段，應該是人學習和積累的時間段，就是努力學習的時間段。

這個時間段，你一定要把時間花在解決問題的技能上。就是說，你一定要練就成的技能是——你能解決大多數人不能解決的問題。使蠻力埋頭加班苦幹，當一個搬磚老黃牛肯定是沒有前途的。

如果你不幸呆在了一個搬磚的地方，天天被業務壓得喘不過氣來，我建議你寧可讓你的項目延期被老闆罵，也要把時間擠出來努力學習基礎知識，多掌握一些技術（很多技術在思路上是相通的），然後才能有機會改變自己目前的狀況。

因為，比起你的個人未來，項目延期被老闆罵、績效不好拿不到獎金，都不是什麼事兒。

總結一下，你在 30 歲前，工作 5-7 年，你需要擁有：

高效的學習能力。這意味著——基礎知識紮實、觸類旁通、讀英文文檔不費勁、有尋找前沿知識的能力、能夠看到問題和技術的本質、善于思辯、能獨立思考。

解決問題的能力。這意味著——你有高效的學習能力、見過很多的情境、犯過或是處理過很多錯誤、能夠防火而不是救火。

如果你擁有這兩個能力的現象是—— 在團隊或身邊的人群中顯現出的 Leadership。

Leadership 並不是當領導和經理，而是一種特徵，這種特徵有如下兩個簡單的表象：

幫人解問題。團隊或身邊中大多數人都在問：“這問題怎麼辦。”，而總是你能站出來告訴大家這事該怎麼辦。

被人所依賴。團隊或身邊中大多數人在做比較關鍵的決定時，都會來找你諮詢你的意見和想法。

一旦你在 30 歲之間出現了 Leadership 這樣的特徵，那麼，你會進入一個正迴圈的階段：

因為你學習能力強，所以，你會有更多的機會解決難題。

你有更多的機會解決難題，你就會學更多的東西，於是你就會更強。

上面這個迴圈，只要迴圈上幾年，就會讓你人生的各種可能性大大的增加。

【 注意 】：

要達到這樣的特質，需要找到自己的長處、以及適合自己的環境。就像魚的特長是呆在水裡，讓魚兒去追求陸上動物的刺激生活並不靠譜。

一般說來，有這樣的潛質的人，在學校中就應該要出現。如果你在大學中還沒有出現這樣的潛質，那麼，你在工作當中要加倍努力了（註：所謂的加倍努力，不是讓你使蠻力加班，而是讓你多學習成長，使蠻力拚命是彌補不了能力、思維、眼界上的缺陷的）。

Leadership 也有範圍的，比如，身邊的朋友，工作中的團隊/部門，圈內，整個行業。Leadership 的範圍越大，你的個人發展的選擇性就越高。反之則越小。

如果已到了 30 歲左右，還是沒有出現這樣的特徵。那麼，可能未來你也很難有這樣的 Leadership 了。而你的個人發展的可能性可能也就不多了（sigh…）

讀到這裡，我必需要說一下，如果你已開始顯現出你的 Leadership，那麼你才談得上個人發展，這篇文章後續的內容可能才會對你有意義。

個人發展的三個方向

以我個人短淺的經曆和視野，目前只看到的人的發展有如下三個大方向（他們之間可能會有重疊）：

在職場中打拚

去經曆有意義有價值的事

追求一種自由的生活

這三個方向，我個人或多或少都體驗過，我也見過身邊的很多人走這三個方向走的比較成功。

也許還有別的方向，沒辦法，現在，我的視野就這麼大，所以，我主要談談這三個方向。

Again，人有資格去走這三個方向的前提是——已有了上面我說的 Leadership 那種特質。