當好領導者（一）——團結團隊

          很有幸這個月我做了我們九期的ceo，面對著即將來臨的作品展，如何組織好這次作品展，成為我當前的主要工作！在當ceo的這一周來，令我體會最深的就是一個團隊的凝聚力的重要性，團結團隊的重要性。這也是我這周來的工作重點！

 

        當面對一項重要的工作或者任務時，隊友的全力支援，相互合作，團隊的共同奮進，會使一項艱難的工作變得簡單而輕鬆。而如何提高團隊的凝聚力，如何使團隊更加團結，相比是大家都想知道的，這裡我說說我的看法！

 

       首先，要統一目標，要想一個團隊具有高度的凝聚力，同一目標是非常必要的。只要我們每個成員的目標都一樣，我們才會心往一處想，勁往一處使！我們當前的近期目標就是辦好作品展，而我們最終目標都是通過提高班的學習，成為高端人才！所以我首先做的就是讓大家認識清楚現階段我們所處的形勢！認清除自己所處的地位等

 

        其次，我覺的一個團結的，有凝聚力的領導集體，才會帶出一批高凝聚力，團結奮上的團隊。因為領導者的不團結會導致工作中的一大模組受到損失，會使工作無法順利的有條理的進行。所以，我從我們幾個班長的團結入手，通過各種方法使我們這個領導集體團結起來，我們把交流上升到了一個新的層次，通過不斷的交流，使我們的想法得到了很好的互動，使我們幾個班長更好的在工作中合作。

 

        再者，我想說的就是把全體成員的利益放到首位，深入瞭解成員的情況。ceo是為集體更好的發展，全體成員的共同利益做的。不要把權力放到放到首位，而是把全心全意為人民服務放到首位。那樣人民才會相信你，才會更主動的為這個集體盡心儘力，因為他們覺得做的值，做的順心，做的舒心（我一直認為，只要讓自己非常主動的去做自己想做的事，我們的潛力是無限的。）這樣這個集體才會更團結，更具有凝聚力。

 

        最後就是最傳統的獎罰分明。通過這個最古老的制度，去鼓勵表揚哪些做的優秀的，從而使他們更優秀，更奮進；對於哪些不積極的，具有負面影響的，通過此制度也會約束他們的散漫行為，使他們像一棵樹一樣，去掉了繁枝，只往高處生長，更有利於他們更加茁壯的成長。

 

       總而言之，一個團隊，團結是他強大的必要條件之一！這是一個領導者必須明白的，更需要的是一個領導者學會如何去團結一個團隊，如何去提高一個團隊的凝聚力！我的答案——經驗！

 

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