[大話IT]關於國內IT技術從業者亂象根源的分析
最後更新:2018-12-06
來源:互聯網
上載者:User
(一)
以前受某人制約,替某人開發了一個系統,結果是被此人耗上,什麼雞毛蒜皮的小事,跟我毫無關係的,包括裝機中病毒,都騙我說是我的系統有問題,找我解決,很煩。
後來擺脫制約,而該系統又需要升級,又拿著一疊鈔票過來求我幫忙,我把原來系統的原始碼統統給他,並找借口拒絕參與,建議他另請高明,結果嚇得他把相關新裝置放在偶家,至今不敢拿回,還隔三差五地請偶吃飯,希望偶大發善心,回心轉意。
可是都被我拒絕。現在他連請偶吃飯的機會都不會有了,因為他喪失了信譽。不是我不能幫他裝機清病毒,而是他不能為達到目的欺騙我!
所以,1)你是不是真的能幹,2)你是不是會賭,敢賭。3)你要自信,正確的永遠是正確的,並不會因為受到威脅就會變成錯誤,你既然正確,就要有勇氣問心無愧。
正因為懦夫和卑鄙小人太多,才導致匪類橫行,正直的技術人員要勇敢堅持正確的東西,起來戰鬥!我倒是要看看那些管理和銷售的騙子們,到底是誰狠!!!我跳槽不多,可是每跳一次,那公司的有關項目就垮一次——嘿嘿,包括一家歐洲知名公司!
搞技術的就像林彪彭德懷,呵呵,一旦國家有事,一旦軍隊在手,誰都得發抖,關鍵是掌握軍隊——也就是說,你是否真的掌握有價值的技術,而且這些技術又是不能被輕易仿效的——即使把全套原始碼都統統給他:)
什麼行業都是這樣,包括廚子!
(二)
可預計的將來,隨著社會公正風氣的逐步塑造,商業環境的日益改善,隨著IT技術變得越來越複雜(分散式運算的商用匯入使大批VB6和Delphi開發人員都抓了瞎,哈哈),低門檻的IT民工時代,將一去不回。
(三)
管理的如果拉不到錢和項目,馬屁沒拍好,得罪了什麼人一樣完蛋,而且身無長技,完蛋得一塌糊塗,走投無路,我認識一個職業經理人,已經賦閑在家5年,呵呵,再想想鞏俐的前夫(他們離婚了嗎?)。
當然那些混江湖的是另一回事,並不是人人肯混江湖,會混江湖,就好比考名牌大學的研究生,不是只要你想考就能考取的。
在中國,搞技術的如果要贏得公正待遇,必須擁有政治手腕,但是沒有政治手腕,只要你的技術能與時俱進,保持領先,你一樣會過得很好,而且很安心,你看上去會比實際年齡小上十歲,為什嗎?因為你聰明,讓別人操一夜心加一夜班的事,在你是舉手之勞。有用的東西不會沒有價值!
但是,人的能力絕對是不平等的,如果你發現你的能力確實不如別人,或者不適合做技術,就不要勉強,利用自己的長項改行——如果你一無所長,甚至連馬屁都不會拍,那你就認命,給我好好的小心翼翼任勞任怨地活著,免得天才的巨足和曆史進化的巨輪把你輾得粉碎。
中國現在的問題是,就象羅素曾經評論那樣,鼓勵“蠢才”們起來鬥倒天才!貴賤顛倒,是非不分,這個就是目前社會種種亂象的原因之一。要認識這種現狀,並利用這種現狀。
(四)
你有了好的技術,才會有現實的身價,才會有更大的主宰權——在世界上混,不就圖多一點事能讓自己做主嗎?記住了knowledge is power,知識不僅可以是力量,也可以是權力,就看你會不會用。美國大軍隱形飛機雷射飛彈,就是知識是權力的物質表現——美國的霸權不是計謀的霸權,而是知識的霸權!只不過有些國家和民族還沒有步入知識時代,還在那邊貪小便宜,玩尿泥。
(五)
關於IT技術人員前途的問題討論到現在幾乎所有的聲音都是搞技術賺不到錢,其實事實是這樣嗎?當然,一個純粹的技術人員是很少有可能發大財的,因為技術不是一切,這就象一個好的廚師,沒有一家飯店,或者沒有開一家飯店,或者不被允許開飯店,有一手傲世的手藝也是白搭。但是真正有技術能力的專家會貧窮嗎?且不要說建築工程師,結構工程師和市政工程師這些曆來富得流油的行業的技術人員(你可以去著名的設計院看看裡面停的車子),就拿上海的IT業來說,如果是正規的企業,一個普通的進階工程師或者架構師,月工資就在1萬5到2萬之間(此外還有年終獎和分紅),技術總監和首席技術官(不知道這裡有多少人知道這是兩個完全不同的職位?)更是不止。
此外,難道就不會有技術人員找到有獨立市場價值的技術創業致富?例如以前的kv300,中文之星以及梁肇星的那個電影播放軟體?除了kv300,他們現在銷聲匿跡的原因只是沒有與時俱進地促成技術進化,被市場淘汰,所以關鍵還是輸在技術上。
毫無疑問,當老闆自然是最有前途的,當一個懂技術,並有勇氣接受技術進化挑戰的老闆是會有最可靠的前途的,但是,當一個一竅不通只會投機倒把的老闆,或者對上仰人鼻息,對下不能服眾的管理員,或者當一個客戶資源脆弱,沒有底薪保障的銷售人員,或者當一個沒有能力進行自主技術進步的技術支援人員,會有什麼前(錢)途嗎?
當然,技術人員要清醒地意識到,如果某件事只有利用你的能力才能做到,就要毫不猶豫地對老闆或客戶獅子大開口,否則絕不妥協,你有技術,就不怕沒有出路,這個世界又不是他一家的天下,現在連泥水匠民工都在挑剔工作,何況有入門門檻的IT從業者。絕不能把那些混蛋慣得把你們看成是做鞋的工人,通過擊毀你們的自信達到最大化地剝削你們勞動價值的目的!
此外,看這些貼子中的許多朋友都美滋滋的夢想當管理者,不禁好笑:搞技術的都轉化成管理者了,哪有那麼多的老闆來雇你當管理者,哪有那麼多的“技術人員”來讓你管?恐怕連珠三角的民工們都算上,也不夠吧,哈哈?
不能形成效益,要你管什嗎?形成效益,可是比搞好技術更困難的一件事,能比技術人員賺得多自然好,但是能嗎?這個世界本質上是實力的世界,就看你能不能發現你的實力,用好你的實力。
有一點對於搞技術和搞管理的人都是一樣的,就是不要把對方看成弱智和待宰的羔羊,現在的世界,和以前不一樣了,未來的世界,更是不會像你們的“管理”美夢那樣美好,因為至少,哈哈,想管理別人的人越來越多了,不管他是不是技術人員。
(六)
不過有一點對於it技術人員是不可避免的,如果不能實現技術進化,就是被淘汰的命運!看看最近Vista開發遭到重大挫折的比爾·蓋茲,一下子老了多少。這個對於比爾蓋茨也一樣,所以他時刻焦慮著微軟的垮台。技術能力的進化是重要的。致命的。
如果一個技術人員失去了技術進化的能力,則只能設法轉成玩空手道的管理者或者銷售了,這是走投無路的選擇。
(七)
還有一點對於老闆或者那些未來的“管理員”的忠告,那就是,在IT方面,預備認真開展的技術研發項目只能由有經驗有能力的技術專家主導管理,否則,你就做好準備面對團隊崩解項目失敗的命運吧。
(八)
幾乎全中國都在叫嚷為了本民族的自由生存自主掌握核心技術的重要性,看來這已經不是一個問題,但是為什麼還要叫嚷?因為主掌握的核心技術還沒有被大家叫喚來。其實問題不在這裡,問題是,人家自主掌握的核心技術是怎麼來的?這些核心技術在人家那裡又是怎樣進化發展的?通過怎樣的制度和機制,才能可靠培養民族自主創新的機制?關於這些問題,國內迄今為止既無概念,又無實驗,全是瞎忙,急著想過河,連石頭都沒有耐心摸了!所以這是亂象的根源!