打破“創新困局”，讓你的企業創意盎然的六個新角色

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編者註：本文由商業模式畫布之父Alexander Osterwalder發佈於strategyzer。中文版由天地會珠海分舵進行編譯，是之前發表的商業模式畫布之父：創新乏力？來一口首席創業官(CE)如何？》的姊妹篇。

在上一篇《商業模式畫布之父：創新乏力？來一口首席創業官(CE)如何？》中，我們為企業自我創新發明引進了一個新的角色”首席創業官“: 一個在大企業裡面為創新實驗文化保駕護航的篤守者。當時文中限於篇幅只對首席創業官(CE)這個角色進行了詳細的描述，本文將延續該文，對CE所領導的團隊角色進行詳細分析。即是本人給大家描繪的創新組織的架構圖。下面讓我們看看一個企業內部探索新的價值主張和商業模式的創新團隊的關鍵角色。

首席創業官(Chief Entrepreneur)

大家快速回想下我在哈佛商業評論中對該角色的描述。CE就是在大企業裡面為創新實驗文化保駕護航的篤守者，這些創新實驗將允許一定程度失敗的發生，並讓大家從中進行學習。CE的目標就是要打造出10億美元層級的可持續發展的新的增長引擎。

首席投資組合經理(Chief Portfolio Manager)

首席組合經理是一個非常有意思的角色，其職責是要確保公司面向的是創造未來增長點的一系列機會和商業模式的組合。這裡面的一些機會肯定存在著高風險，而另外一些機會風險則較低；一些機會的回報是潛在可能的，而另外一些則是肯定會有回報的。

CPM的工作就是要保證有一個廣泛的這些投資組合(不同的創新項目)的存在。這個人必須非常清楚公司所處的行業環境 – 這樣才能看到是否有破壞性技術出現在視野裡面，才能確定影響該特定領域的關鍵因素是什麼，然後CPM才能將這些組合和行業環境銜接起來，從而讓企業能夠更好的在未來找到自己的位置。

首席風投官(Chief Venture Capitalist)

首席風投官負責分配預算和管理企業內部創新項目的融資輪，其與內部企業家們的創新項目有著最直接的聯絡。

企業內部的創新項目不可能一開始就獲得所有的融資(預算)，它們必須猶如初創企業一般在充滿戰火和硝煙的邁進過程中贏得風投的青睞。

首席風投官將會提供天使投資來對創新項目進行早期投資，讓項目團隊可以用很少的資金進行前期的驗證。當這些實驗成功證明可行之後，VC就會投入更多的資金。

如果大家認真對比下上面的組織架構的話，你會察覺首席風投官這個角色其實和企業內部的CFO這個角色是對應的，CFO為已有的業務分配預算；而在圖的左邊，首席執行官則是為發掘未來的事業分配預算。

首席風險官(Chief Risk Officer)

企業內部的一些團隊的創新項目也許會為企業的品牌受損，並且引發法律糾紛。保證合法性將會是對一個企業內部的創新項目很重大的一個制約。而首席風險官的工作就是為這些創新團隊解決這些麻煩。首席風險官(CRO)的角色是去協助企業內部的企業家們弄清楚應該如何運作他們的創新項目才不會觸及法律的火線，以免將企業陷入危險之中。

首席內部大使(Chief Internal Ambassador)

首席內部大使對中左右兩個企業內部的組織架構都非常熟悉。其對企業內部存在的資源，活動，專利等了如指掌，同時也深受掌控這些資源的管理層所信任。

首席內部大使通過和相關人員就如何運用公司的客戶、銷售團隊、企業品牌、企業技能的許可權方面進行磋商，來確保首席創業官和整個團隊能夠很好的運用上這些資源。

這個角色將會是圖中左邊顯示的關注已有商業模式執行的組織，和右邊的探索新的價值主張和商業模式的組織的橋樑。讓兩邊的組織進行順暢的進度溝通，對讓兩邊找到正確的關係將會是至關重要的。

企業家(Entrepreneurs)

企業家創造新事業，每個企業家都對自己各自的創新項目負責。這個角色比起我們正常認知的產品經理還要強大：他們是真正的企業家，有著非常清晰的激勵，真正把寶壓在了公司的發展上面。

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