菜鳥、夫子、玫林凱與測試 菜鳥所在項目組剛剛結束一個版本的開發，專案經理為了讓大家Happy一把，決定組織一次戶外集體活動，這個光榮的任務就落到了熱愛戶外活動的菜鳥身上了，專案經理讓他先拿出一份詳細的方案來。菜鳥第一次組織集體活動，也搞不懂該怎麼搞，想想了自己以前參加的活動，無非就是安排主動式內容，行車路線和時間安排，購買吃的東西等。首先碰到的問題就是安排主動式內容，菜鳥把周邊能活動的內容羅列了一下：遊泳、爬山、露營、打野戰、攀岩、溯溪等，安排那種主動式內容很是為難。想起了夫子的話“己所不欲，勿施於人”，自己不會遊泳，可以把遊泳排除掉，也不喜歡露營，小時候經常打野戰，現在已經不感興趣了；溯溪參加過兩次，爬山是自己平常經常做的事，活動時如果再溯溪和爬山對自己也沒有什麼意思，也可以排除掉。剩下的活動只有攀岩了，這正是自己很想參加的活動，於是把主動式內容定為攀岩。主動式內容定好後，時間和路線安排只是例行的簡單事情，剩下的主要問題就是採購活動的食品了。菜鳥想了想，食品的種類太多，自己不喜歡的也沒幾樣，無法用“己所不欲，勿施於人”的原則來選擇。不過菜鳥平時很愛讀書的，想起了玫林凱的管理黃金法則：“你希望別人怎樣待你，你也應該怎樣待別人”。菜鳥想，自己以前參加活動時，美中不足的就是自己最喜歡吃的牛肉和啤酒很少，不能讓自己吃個夠，這次主要就買牛肉和啤酒了。菜鳥把活動方案制定出來，拿到項目例會上給大家彙報，結果被專案經理和大家狂K了一頓。“攀岩？大家攀岩的裝備都沒有”，“儘是牛肉和啤酒，一點也不為我們MM們考慮”，……。菜鳥被K了一頓後，很是鬱悶。心想，按照聖人和管理大師的話來做，怎樣行不通呢？一日，菜鳥碰到周偉明，把上述事情述說了一遍。周偉明問菜鳥：平時做項目時做過測試嗎？菜鳥：做過。周偉明：不妨將活動的內容按你自己是否喜歡來進行等價類別分一下。菜鳥：噢，可以分為我喜歡的活動，我不喜歡的活動，我無鎖謂喜歡不喜歡的活動三類。周偉明：不妨再以他人是否喜歡為依據進行等價類別分一下。菜鳥：也可以分為他人喜歡、他人不喜歡、他人無所謂喜歡或不喜歡的活動三類。周偉明：那麼你不喜歡的活動之外的其他活動是否等價於他人喜歡的活動呢？菜鳥：唔，好像不等價。周偉明：那麼“己所不欲，勿施於人”在這裡能不能用呢？菜鳥：哦！（似有所悟）。周偉明：你喜歡的活動和他人喜歡的活動是否等價呢？菜鳥（想了想）：嗯，好像不完全等價。周偉明：那麼再考慮一下“你希望別人怎樣待你，你也應該怎樣待別人”的 含義菜鳥（恍然大悟狀）：噢，我明白了。周偉明：不過按照他人的那三種分類是有遺漏的。菜鳥：有遺漏？不明白。周偉明：你將活動按所有人的分類將測試空間構造出來試試。菜鳥：什麼是測試空間？沒聽說過。周偉明：可以到我的部落格裡找找，或許能找到。 有誰知道菜鳥分類遺漏了那些，不妨回複出來。（本文僅供娛樂）
