職業規劃之－面向瓶頸

做ＩＴ的都知道現在軟體分有面向過程，物件導向，面向服務等概念，那麼職業發展是面向什麼呢？面向薪水，面向大公司還是面向精通某個技術？
我覺得最好的方法是面向瓶頸．什麼是職業發展的瓶頸？我個人覺得分為幾個方面，每個人會面向多個不同組合的瓶頸．這裡不是說不談薪水，不談職位，只是淡化這些表面的東西，去抓事物的本質，你說你抓海外背景的時候，薪水會非常低麼，你去抓管理瓶頸的時候，職位會很低嗎？
1.學曆瓶頸，這個憑頸對於相當多ＩＴ人可能不是瓶頸，但對於學曆偏低，或者相對偏低（如通訊專業碩士以上明顯吃香點，普通軟體本科足以），那麼這個就會在很多職業發展或者跳槽中受阻，到時要麼進修，要麼轉對學曆普遍要求不是很高的專業方向，要麼面對瓶頸，安於現狀．
2.經驗背景瓶頸．這個瓶頸對於工作２年以上的人就開始體現出來了，普遍情況下，跨國公司背景、海外背景、大項目背景將在其他同等條件下佔據明顯優勢。如果職業發展或者跳槽時經常被此瓶頸所困，最好去經曆下跨國公司背景、海外背景、大項目背景中的１、２個背景，可選擇外包試一下鍍金，也可以選擇去國內知名公司經曆大項目。
3.外語瓶頸. 如果面對一個好機會，什麼都通過了，就是外語不行，那麼外語瓶頸就是顯而易見的了。外語瓶頸有的時候比學曆瓶頸還難以逾越，但外語瓶頸本人覺得貴在堅持。本人剛畢業前三年工作還是蠻辛苦的，每月都有１周以上的時間通宵加班（曾經連續通宵２晚），平時也很少按時下班，但再苦，我回家照樣練習半小時到１小時的英語，通過看外語頻道、讀外語報紙、雜誌等，堅持參加英語角等。當然現在老外多，有機會有老外朋友提高更快。
4.技術瓶頸. 這裡說的技術瓶頸，根據不同技術方向的不同，可能是具體的語言技術瓶頸，也可能是軟體工程方面的瓶頸。具體表現在你跳槽面試時人家對你的技術感覺一般，或者你在項目中感覺技術太老，或者新技術跟不上步伐，或者軟體ＢＵＧ很多（可能是架構不行），這都是技術瓶頸的表現。感覺可考慮通過去本專業方向國內外比較頂尖的公司鍍金，充分學習先進技術經驗，並總結具體技術和工程方面的架構技術，實在進不了的，也可以考慮外包去鍍金。
5.業務/管理瓶頸.這個瓶頸最後來說，重要是該瓶頸僅僅對工作5年以上的資深人士更為突出。任何ＩＴ技術都會面向一些應用需求，有需求就有相關的業務，有團隊有項目就有管理。業務瓶頸主要表現在，項目中老是跟不上需求的步伐，軟體老跟有常見的需求不能很好滿足。管理瓶頸主要在團隊老是很難協作一致，項目中老是有項目成員資訊不一致，文檔、版本不一致，成員老是抱怨因為重複勞動而加班。個人感覺這些瓶頸對於每個資深人員都會存在的，我也在不斷總結中，個人意見是，唯一辦法就是紮根每個碰到的項目，如果一個大項目就堅持下去，充分總結項目中每個環節的得失，包括為啥會出現反覆勞動而加班，哪個流程出問題了？
總結：從幾年發展經驗來看，每次外面的人看我薪水有點漲或者沒漲，薪水大漲了，或者去哪個公司了，其實都是表面現象，現在看來都是瓶頸問題在作怪。從03年到北京，直到05年初離開北京，幾乎沒明顯發展，表面看是薪水沒漲，其實我是碰到瓶頸了。05年在本來不高的薪水之上還有所降低的條件下去了大連，其實我想解決多個瓶頸：經驗背景瓶頸、技術瓶頸（架構設計方面）、業務／管理瓶頸（看看人家怎麼做的流程和管理）。後來來到上海，解決了海外背景、海外專案管理背景的瓶頸。走出了這一步，我才堅持下來做BIDW，而且感覺有更多東西需要去精深，才不象很多老夥計那樣放棄了幹了幾年的專業方向，那就會反覆遇到更多不同的瓶頸。

至於更進階的管理、協調和決策，需要在另外一個階段過程中去學習和總結。前些年一直是做老外定的一些項目流程、文件管理流程和標準，以及一些技術標準和創新思路，現在我就有機會自己根據以前的經驗，自己定一套流程、標準以及技術架構規劃和實現，以升級衝破新的瓶頸。但不管哪個階段，我覺得總結、反思都很重要。這篇文章是我在周六晚上洗澡時想到的，然後馬上寫到論壇與大家共用。
另外一個隱性瓶頸就是人脈。不是說人脈只有在生意人、銷售、高管才需要，任何職業發展都需要。比如進階技術、管理人才，基本都是通過人脈介紹或獵頭途徑找到更好的機會，基本不用網上去找，更不會參加招聘會。所謂金子到哪裡都會發光，也需要有環境才能發光吧。個人覺得人脈主要有兩點，首先是在業界逐漸建立良好的朋友圈子，然後努力展示自己的才能，其次多思考業界的先進技術、市場、廣泛的客戶需求以及創新的思維，我認識的業界會展示自己能力的人，基本都有適合自己發展的環境和空間。再次，也可以交一些有實力的獵頭，初級獵頭就算了。
不過人脈的瓶頸只是輔助性的，特別是對搞技術的，當你綜合能力達到一定程度的時候，它才能顯示其重要性。

人生本來就沒有終極瓶頸，哪怕偉人或者偉大的科學家，也有更多社會問題或者科學問題沒有解決，也會有更多瓶頸等著他們，追求終極瓶頸對我們這些平凡人來說，恐怕要引入歧途。
至於付出和收穫，有的時候並不成正比的，因為如果走了彎路，或者不適合自己的路，面臨更多更大的瓶頸，就可能會原地踏步甚至倒退。比如我曾經考慮過轉行或者轉非技術職位，結果我面試過，做過軟體測試（我本方向一直是BIDW），結果發現雖然當時BIDW好機會不多，但軟體測試這個領域我將面臨更大更多的瓶頸，於是我改回原有思路，去解決本方向的瓶頸，現在看來這條路是很正確的。
所以付出要有方法地付出，才能得到更多收穫。再比如練習英語，我堅持3年後，即使隔了1年多也能馬上進入外企適應英語環境，說明我的堅持是有效。同時我並沒有過多付出，沒有花錢去參加培訓班，也沒有專門花精力去“學習英語”，而是把娛樂時間看中文新聞、電影、報紙改為英文而已，充分勞逸結合。我想英語沒練好的朋友中，十有八九是中途放棄了堅持，也不知道如何去堅持，找到興趣點。

工作的目的及思考：要麼掙到錢．要麼學到東西．而最怕的就是雖掙了一點錢．但浪費了時間又沒有學到東西．最後變成了一隻煮熟了的青蛙．
幾年前不記得在哪看到的文章．大意是．一個業界很牛的人．被原競爭者的公司高薪挖過去．挖過後卻做得很普通的事．於是下面的人就不服的對領導說．為什麼他做很普通的事確拿高薪．而我的工作比他還多還難卻沒有他多．領導就跟他說．我高薪挖他是因為我有足夠的能力養他．如果留他到外面．如果他在對手公司對我們的危險更大．要是這樣養他．慢慢地就會耗掉他所有能量．以後即使離開了也不是什麼危險了．．．．．
也就是說有人做實驗把一隻青蛙放在冷水裡．下面用小火慢慢的加熱．開始青蛙過得很舒服也很開心．遊啊遊．沒有覺得有危險．水一點一點地加熱．青蛙一直沒有發現有危險． 慢慢地變成一隻煮熟了的青蛙．而你現在雖很累．但一直是最前沿的．你會越來越好．你願成為哪只青蛙呢．還是現在的你呢．煮熟了的青蛙還能跳嗎．
時刻警惕自己不要成為哪知青蛙．適時地跳出來．生於憂患．死於安樂．很多事情也不是看一時的錢多錢少．而是看此地適合我嗎，對以後有好處嗎．多想想後面的幾十年．