第八章-本-量-利分析

本量利分析主要是根據與銷售量有關的變動成本與固定成本之間的差別，最後分析了不同成本結構與經營槓桿對企業的影響。

本章以西雅圖歌劇院為例做了深入的分析，非常真實，中國教材在這方面很欠缺。

   1. 概念總結 

總邊際貢獻 = 總的銷售收入 - 總變動費用

單位邊際貢獻 = 單張票收入 - 單張票變動費用

這裡的邊際貢獻其實就是用來抵減固定成本的，把變動的減去，只看不變的。這樣比較好分析盈虧臨界點和利潤。

邊際貢獻率 = 單位貢獻毛利 / 單位售價

那麼獲得盈虧臨界點有兩張方法：

盈虧臨界點（以銷量表示） = 固定費用 / 單位邊際貢獻

盈虧臨界點（以銷售額表示） = 固定費用 / 邊際貢獻率

安全邊際 = 預計銷售收入 - 盈虧臨界點銷售收入

所有本量利分析全部假設需要在以下範圍內：

• 總收入性態為線性
• 相關範圍內總費用的性態為線性
• 費用可以劃分為固定，變動和半變動
• 生產過程和工人的效率與生產率保持不變
• 多產品組合中，相關範圍內銷售組合保持不變
• 製造企業中，存貨的期初和期末水平一致

   2.成本結構與經營槓桿

一個企業的成本結構分析似乎和資產負債表中的資產負債組合分析一樣。不同公司可能銷售收入和淨利潤都一樣，但是變動費用和固定費用差別很大，尤其不同行業，相同行業中也會差別很大。

組織在成本結構中使用固定成本的程度成為經營槓桿。經營槓桿搞的公司貢獻毛利率高，即銷售收入相同獲得更高的利潤。但是相應的安全邊際低，風險高。如果市場不好的，高的固定成本很有可能拖垮公司。真是有陰必有陽，有好必有壞。