標籤:程式員 支援人員 原始碼
第一部分:打好基礎
第一章
構建包括的範圍很大:
定義問題
需求分析
規劃構建
軟體架構(高層設計)
詳細設計
編碼與調試
單元測試
整合測試
整合
系統維護
保障維護
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平時接觸的也就是從詳細設計到系統維護,
後面的測試和支援人員都是必須要打交道的,
但是定義問題和需求,基本都屬於產品部門。
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P7:“很多項目,程式員得到的唯一文件就是原始碼本身。需求規格書和設計文檔可能過時,但是原始碼是最新的”
——基本如此,很多工程只有在編碼之前有需求文檔和設計文檔,在以後的修改中,基本都不會去修改這2個文檔。
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構建活動主要是從詳細設計到開發人員測試,也就是程式員的工作,從設計到編碼實現,到最後的自測試。
P7:“構建活動是唯一一項確保會完成的工作”
因為時間原因,需求可能是臨時的,測試可能是不充分的,但是代碼必須編碼完成。
——以前有個培訓,排名程式員的各項條件,我把誠實放到後面了,不是它不重要,而是沒有辦法去不誠實,跟賣商品不一樣,有沒有實現需求,靠嘴說謊馬上就要露餡。
第二章
“隱喻的重要性。”
“使用隱喻的方法叫建模。比如分子運動理論是撞球,光的波粒二象性。”
“編程最大的調整是問題概念化,編程中很多錯誤是概念性的錯誤。”——個人認為,不應該是編程中,開始編程基本概念已經確定了,而是在前三步(定義問題,需求分析,規劃構建)
“把軟體的構建過程比作房屋的建設過程,移動承重牆肯定比移動隔牆成本低,軟體的結構改變也根本比周邊功能改動成本高。”
第三章
“準備工作的中心目標是減低風險。”
“建設大廈和搭建狗舍的前期準備肯定不一樣。”
“測試不能測試出‘設計了一個錯誤的產品’,解決缺陷要在構建活動之前完成”
準備工作不周全的原因“
1、絕大多數開發人員沒有需求、產品方面的經驗和訓練。
2、程式員無法抵禦‘儘快開始編碼’的慾望。
3、管理者對準備工作的重要性不理解。
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——對2深有體會,每次總是喜歡寫個大致的詳細設計,然後立刻投入編碼,不過似乎只有在編碼中才能更好的去構想細節,如果不編碼那麼腦袋裡面就沒有具體的印象,可能是沒有使用虛擬碼編程的習慣,在後面的章節裡面有虛擬碼編程的例子。
這也同樣導致了我寧願一個人加班完成工作,也不原因和別人合作完成一個程式。
不過在實際中,可能是我的團隊人數都很少,一個人的效率要比幾個人合作高的多。而且就算是分開每人維護一個模組,介面的調試都會花去很多時間。如果2個模組是自己一個人負責的,介面的調試很快就通過了。這或許也是最早設計報文格式的時候不周全導致的。
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“有時候使用者一開始不完全確定自己想要什麼,找出他們真正想要的,比做一個錯誤的東西再修正要好多了。”
沒有直接面對客戶,也沒有直接的感覺,但是客戶經常會提出永遠都用不到還必須要有的功能。
“需求、架構、構建,缺陷越靠前,修改的成本越大。”
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“我們最好立即編碼,後面有很多調試要做。”和“我們沒有為測試安排太多時間,因為將來不會發現太多的缺陷。”
相對而言,第二個比第一個好。
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“迭代法開發比序列開發節約成本”
迭代法就是隨著項目的進展,開始檢查並返工,再進行下一步的開發。
序列法是開發完成後檢查並返工。
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“問題定義只是定義了問題是什麼,而不涉及解決方案。”
“問題定義要用顧客的語言來書寫,而不是用電腦的專業術語來敘述。”
‘我們的出口頻寬總是跑滿’,‘我們需要最佳化緩衝系統,讓出口頻寬不要跑滿’
明顯前一個是問題,而後一個不像問題,倒像一個解決方案了。
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“明確需求有助於使用者駕馭系統功能,有助於避免程式員之間的爭論”
——感覺很多程式做出來,發現需求理解的不一樣,往往研發之間無關緊要的就糊過去了,最多的爭論在於研發和測試對它的不同理解。
“客戶經常改動需求,IBM的統計平均開發過程中,需求會有25%的改動。”
“客戶往往喜歡拍腦門,用成本和進度可以提醒他們。”
——哈
P42針對功能需求有疑問,這麼詳細的外部介面,包括握手協議,通訊協定到底是屬於需求還是屬於詳細設計?感覺不應該是需求層的啊。
P46資料設計也一樣的疑問,不過裡面提到的,使用什麼資料結構或演算法要寫出為什麼這麼用的好處,便於讓程式員洞察構架師的思想。
“資料通常只有一個子程式或一個類之間訪問”
“程式員會處於專業自豪感,對自己編寫的類做過度工程”
——的確是事實啊,但是如果有時間的話,難道不好嗎?
“架構應該描述所有主要決策的動機,而不是向來如此”
“優秀的架構很大程度上與機器和程式設計語言無關,但是也不能忽視環境。獨立於環境的好處是避免過度架構。”
第四章
構架決策:
選擇程式設計語言
編程約定(代碼規範和風格、效能or穩定)
團隊工作(代碼管理cvs,如何分工)
品質保證(先寫測試案例,評審)
工具(代碼管理工具、編譯工具)
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《代碼大全2》學習筆記1