溝通成本：信任，外包永遠的痛——外包實踐(65)

今天不說別的只發牢騷，把自己當回甲方和乙方。

牢騷1：甲方，本來發項目到頻道上，想找個“便宜”的開發人員，真鬱悶：
              “接活兒的時候什麼都答應的好好的，本想砍價/先砍個半價，開發人員居然答應了，
               想在逼迫開發人員加班加點幹活，工期再縮他1半，開發人員也答應的痛快。
               簽合約了，開始開發了，1個月的活兒，頭半個月開發人員沒動靜，我想應該是開發呢，沒管，
               後半個月我隔3差5的就問，開發人員總一句話，沒問題，就等好吧。
               1個月過去了，開發人員這次挺主動，主動告訴我他最近忙，雖然開發完了，還有些BUG要除，再等等，
               我又等了半個月，實在等不了了，就催開發人員，他才最後不耐煩的說，
               ‘你的項目我不做了，我有個朋友的活兒趕著呢’ “
               我肺都氣炸了。下次絕不貪圖便宜。

牢騷2：乙方，今天真倒黴，又碰上一個騙方案的，頭1星期熱情的不得了，方案也交了，就沒下文了，
             估計又是拿著方案去接項目，要不就沒接成，要不就是接到了自己找它家幹了。再誘人的項目我也不接了。

牢騷3：甲方，發了項目那麼久，找的人也不少，怎麼就找不到人呢？
              接項目的人要不什麼都不寫，就兩字”我接“，要不就問”有沒更詳細的需求？“，
              我的項目是公司商業機密，怎麼能隨便把公布詳細需求呢？

牢騷4：乙方，甲方需求寫的那麼簡單，還天天要我們提交案例，找工作我都沒那麼認真過，
              接個私活兒那麼費勁，給你留個QQ不錯了，找我再說。