概念源於生活

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今天有幸讀到了“Microservice 微服務的理論模型和現實路徑”，感觸頗深，之所以感觸不是因為其理論的精彩萬分，而是文章瞬間觸動了我平靜的心靈，泛起了我對生活理解的漣漪。

 

閱讀過後，我意味深長地回複了“當下一個運行了五年的項目在兩年前根據項目的特性和自己覺得應該“簡單化”的理念進行了架構重改，目前良好地協作運行著。原來我們是那麼地接近所謂的“微服務”概念，看來概念還是源自於對生活的理解”。這種似曾相似的感覺，可能會在生活當中不斷重演。在這裡不是說明自己有多麼牛B，而是讓我更加明白，概念源於生活。

 

我首次對分布式概念和其去中心化特點的理解是因為《失控》，這種“電腦領域特性”同樣是因為人類對生態的理解和探索而產生的一種解決方案，而不是天天對著電腦而衍生的。我對我書架上的書籍分為兩大類：一類是IT技術類書籍（不乏經典書籍），一類是普世類書籍（非IT技術領域）。而我當前閱讀普世類書籍的數量大於IT技術類書籍。我深知自己的IT基礎不紮實，我甚至一度焦慮於對IT基礎知識的普及速度過慢而想停止普世類書籍的閱讀從而去追趕技術類書籍的閱讀數量來鞏固自己的電腦基礎知識。現在看來我確實有點功過於求了。我差點忘記了“各領域知識關聯的重要性”來源於我對《窮.查理芒格》的閱讀；甚至忘記了張維迎的《經濟學原理》對過於依賴數學模型理論體系的批評。同樣，如果我過於對IT領域概念知識的追求而忽略其它領域的知識和對生活的理解，哪怕我現在把書架上的IT技術類書籍全部讀完，我想我未必能真正讀懂IT，未必能真正會使用IT手段去創造和生活。

 

概念源於生活，包括創新也是生活的一部分。創新不必倡導，因為在經濟學領域，它就是企業家的職能之一：通過不斷對生活的創新來創造經濟的不均衡。在經濟學中沒有絕對的平衡，必須通過不均衡去促使市場趨於均衡，但當市場接近於均衡時，企業家的職能就立刻發揮作用。換個角度，有點類似於“失控”能使生態趨於穩定，但沒有絕對的穩定，生態必須處於“失控”狀態才能不斷髮展。這些知識的概念不是憑空而出，而是對生活的理解和發現。除了對日常的反思，通過閱讀這類“普世”書籍也是我對生活理解的一種重要渠道。

 

在資本市場的控制下，概念現在更多是一種“裝B”的手段，遍布各種演講會場。對概念的一知半解就好像買了點股票就很懂股票的感覺，壓根就不知道也沒有意識去追求知識背後的真相。可能也因此造就了一大批“廣而不精”的人才。“概念”的背後其實就是“說白了”。概念是對生活理解的一種理論提升，不是每個人都能讀懂。但是“說白了”就是用現實生活對其概念進行解析和描述，幾乎人人能懂。當然，這種“裝B”手段是生存在當下環境的必備條件，否則資本不會向你靠攏。但是前不久我卻用“說白了”的形式跟潛在客戶進行”互連網平台“交流贏得了一個重要的合作機會。不是因為我能說會道，是因為我堅信其它企業肯定會用許多連自己都解釋不清的而且“高大上”的“互連網概念”去忽悠客戶。而我卻選擇了“說白了”的方式以最生活化的現象和道理去跟客戶交流和溝通卻得到了客戶的肯定，最後被告知我們的架構方案顛覆了他們（客戶）對互連網架構的想法。可想而知，他們中了“概念”的毒到底有多深呐。

 

奶粉吃進口的，疫苗打進口的，概念用進口的。種種現象表明，是我們對生活的理解還遠遠不夠。

概念源於生活