CRM下午茶（17）-關係是種很玄的東西

關係，是種很玄的東西

 

因為在同一個班上課，所以有了同學關係。但是同班同學之間也有關係的遠近。

 

因為住在一個小區，所以有了鄰居關係。因為在同一家公司上班，就有了同事關係。因為結婚，就有了夫妻關係。人，總是和其他周圍他所認識的人有這樣那樣的關係。但關係也有遠近。我們中國人也最講關係。關係好，大事化小小事化了，關係不好，公事公辦還得給你穿點小鞋不讓你順順利利的辦事。

 

客戶關係，也是一種關係。是由於企業與企業之間產生了商業上的貨與錢的交易，一個想賣，一個想買，不管成交不成交，終歸是由於買賣認識了，是這樣一種來源認識的，而不是由於同班或同公司認識的，這就叫客戶關係。

 

但認識歸認識，客戶關係也有遠近。這是關係的自然屬性。

 

遠與近，這是種很玄的東西。多遠算遠，多近算近。這是很感性的。感性的東西就沒法管理。而有人居然發明了客戶關係管理。那麼要管理客戶關係，必須把感性的和理性的分開，把定性的和定量的分開。分開分析，合在一起才是一個完整的整體，這樣有客觀有主觀，才豐滿、平衡。

 

我調查了許多人，得到了下面一些資訊：

1 自己有好事，或者看到好看的好玩的有價值的，總想第一批告訴的人。傷心受挫的時候，第一批想到的人。

 

2 關心你的近況，關心你的重要事情進展的人。

 

3 有困難的時候，第一批想到的人。關鍵時刻會不會不管多麻煩，毫不猶豫的，盡自己最大能力去做。不管是對對方而言，還是對自己而言，這是相互的，否則就不會成為好朋友。

 

4 多日不見不聯絡了，總想著見見面，吃個飯，聊聊天

 

5 有困惑的時候，總想問問ta的意見。不管ta是否是這方面的專家，至少能求得心理的安穩，很信賴ta。ta的建議比專業人的建議影響力還大。

 

6 是否可以放開聊，什麼都可以聊，從家庭到私人感情等等都可以談。不講客套話、面上話。對ta沒有顧慮和保留和心疑，很信任ta。和他說話很放鬆，很舒服，很自由，很自然。不覺得變扭或做作。

 

客戶關係是個特殊的關係，這個關係不像我們其它的關係，如同學關係、朋友關係、同事關係、鄰居關係等等，性格興趣品味志向不對口味可以不相處。但是客戶關係不一樣，你是看中了他需要你的產品而且他也能給你錢，你和他之間認識的前提，是基於這個前提的，沒有這個前提或許你們根本不會在人海茫茫中認識。坐在同一個班裡上課是沒有辦法自然成為同學，可以隨心隨性自然。客戶關係，你不能因為覺得這個客戶的性格興趣品味志向和你不一樣，然後你就自然疏遠他。因為你和他是以交易為前提，隱私權關係情感必須退居第二。雖然說，企業和企業做生意做合作也都需要門當戶對，否則合作非常變扭。但世界上這種事情可遇不可求。企業是盈利機器，必須最大規模擴充客戶和交易。因此客戶關係必須要管理，而不能隨心隨性。

 

理，是有目標，有方法，有流程，有總結，有效果考核的，才叫理。用理來管，才叫管理。

 

上述的6點，我們可以對待客戶做到都可以做到，但也肯定有所保留，畢竟有利益牽扯。當然，也有的客戶，會漸漸成為真正的知心朋友。但客戶數量那麼多，我們不可能都處成知心朋友，但我們也不想隨心隨性，我們也不想我們開門做生意提供標準服務和產品，每個客戶，不管是你第一次還是第一百次來，你需要我就接待，你交錢我就給貨，這種也不對。我們可以針對廣大的客戶群體實施客戶關係管理，把上述6點貫徹下去。

 

這樣的客戶關係管理是個慢活，因為機器是機械的說一不二的，而每個客戶都是個性的感性的柔性的。靠人來維護的客戶關係，是無法成量的。一個人維護好一百個客戶的關係已經是屬不易，如果一個企業有1萬個客戶，那豈不是需要100個客戶關係維護人員？對於企業這顯然是不現實的。

 

如何在維護好客戶關係與批量化自動化之間做個平衡呢？

 

我們知道面見，我也經常參加沙龍，往往沙龍最後是3-5個人一堆討論了，這是自然人的特性。關係維護的最好，但效率太低成本太高。我們也知道電話，可以不見面，但仍然是一對一的，而且是獨佔的，一旦通電話，手頭就不能幹其他事。於是我們想到了QQ/MSN，可以同時和許多人聊天保持關係，但也只能維護100個精疲力盡了。於是我們又想到了QQ群，可以維護幾百個。但QQ群，要麼只是一小部分老發言，要麼就是大家都灌水，彈訊息框太多太繁，而強制關閉不讓彈出。於是人們又想到了BBS。但是BBS是別人的發言你不知道，而且你也不關心所有人的發言。於是出現了twitter，出現了SNS。這些工具都可用於客戶關係的保持和增進。

 

每個客戶，對什麼事情覺得好玩好笑有價值，我們記下來，給上萬個客戶分享的時候，可以過濾性的群發。

 

每個客戶的重要事情，重要事情的進展，需要工具提醒給我們，讓我們主動去問候相關的客戶。

 

對於多日不見的客戶，需要工具提醒我們，讓我們主動去問候相關的客戶。

 

有困惑的時候，我們需要過濾出來這個困惑哪些客戶比較擅長，然後去主動和他們交流。所以需要記錄下來每個客戶擅長和感興趣的事情。

 

哪些客戶比較容易接觸，比較容易成為朋友，標示出來，去特別關注。但這個不好做，因為不同的人喜歡不同的類型，對了口味就覺得容易接觸，不對口味就不容易接觸，是隨人而異的。但是作為企業，又不希望某個客戶只能和某個客戶關係顧問對口味，那企業就成了人治了，一旦客戶關係顧問離職了，那客戶豈不是關係斷了？但是關係，又確實是兩個人之間的事情。否則的話，就沒有關係了，只是企業品牌的影響力了。確實難辦的很。

 

但是，這樣做客戶關係，和做一個BBS論壇有啥區別呢？企業是需要賺錢的。樂融融不賺錢索性還不搞。

 

客戶是有價值的，表現在過去所消費的金額、頻次、頻率、種類、數量，也表現在對於企業的品牌傳播影響、新客戶推薦上。客戶也有未來的消費價值、未來的品牌影響價值。客戶也有每次都斤斤計較壓價到企業微利的，也有傳播負面資訊的。客戶也有剛剛知道本企業的陌生客戶，也有正猶豫不決想下單但不知道最終選誰的潛在客戶，也有最終也沒有購買的潛在期休眠客戶與潛在期流失客戶，也有成交客戶，也有多次購買的客戶，也有第一次使用本企業產品的成交客戶，也有二次三次購買的成交客戶，也有不滿意而不在使用產品的客戶。

 

不同的客戶價值，不同的客戶階段，我們就要區別對待。畢竟我們人手資源有限、時間有限、精力有限。即使我們有各種IT工具，也還需要人做真正的關係保持的工作。這就需要先把每個階段最有價值的客戶關係保持好，再按照價值層次，在精力允許下和現有價值客戶關係保持下，往下一個價值層次的客戶群體擴充。按照客戶周期，通過客戶關係的維繫，把客戶以柔和的手段推向更高的階段，加速陌生客戶轉換成潛在客戶，潛在客戶轉化成成交客戶，成交客戶二次三次甚至三次以上購買，潛在期休眠客戶啟用，流失客戶挽回重新走入成交客戶迴圈消費中。這才是客戶關係管理的真正意義。

 

如何加速陌生客戶轉換成潛在客戶，如何加速潛在客戶轉化成成交客戶，如何加速成交客戶二次三次甚至三次以上購買，如何加速潛在期休眠客戶啟用，如何加速流失客戶挽回重新走入成交客戶迴圈消費中，如何加速客戶關係越來越近，這就是客戶關係管理這個專業領域要討論的主題，這才是客戶關係管理的核心。

 

市場營銷有市場營銷的方法，銷售部門有銷售的方法，客戶關係管理部門也有客戶關係的方法。

 

達成目標，都能達成，就看哪種方法客戶感覺更好，成本更低，速度更快，效果更持久。客戶關係管理的方法能不能比市場營銷部門的方法或者銷售部門的方法更好呢？我們需要一一在以後的文章中展開講解與分析。