【修鍊一】開篇

2013.5.5 一、為什麼寫這個系列的文章？    1、自己的工作崗位發生變化有近一年了，有必要對前幾年得工作心得做個系統的整理    2、工作有些時候像個魔咒，雖然不同的人的工作經曆都是獨特的，但是總有一些彎路被重複的走，希望此系列的文章能給予在路上不久的專案經理一些啟迪。
二、個人簡短的經曆?    大學畢業後就來到現在的公司，有幸能和公司一同成長，在其中學到了很多寶貴的知識。在公司中先後擔當過技術組長，資源群組長，專案經理，開發經理，部門主管等職位，在專案管理方面參加過 CMMI的EPG改進，PMP培訓及其他各種內外部的培訓。
三、該系列文章的競爭力？    市場上現在有CMMI，PMP，敏捷開發等很多專業的書籍，相比這些，我這裡所寫的經驗直接來源於實戰，在這些年的專案管理中，我認為專案管理是有一些核心的基礎，就像武林高手，內功練紮實之後，學習招式便能事半功倍，而空有其招式，頂多算是花架子。