開發管理 CheckLists(5) -風險檢測表

註： 開發管理 CheckLists-系列文章是從本人   Iteye部落格中移植過來.後續會直接在此更新     開發管理 CheckLists   專欄

 

該文章項目風險監測表CheckLists是對前一篇文章風險管理的一個補充，可以用來識別風險，並可以集中來識別下列常見子類型中已知的及可預測的風險：

 
1、開發環境

      軟體工程環境支援項目組、過程及產品，但是，如果環境有缺陷，它就有可能成為重要的風險源。

      下面的風險檢查表中的條碼標識了與開發環境相關的風險：

      (1)、是否有可用的軟體專案管理工具； 
      (2)、是否有可用的軟體過程管理工具； 
      (3)、是否有可用的分析及設計工具； 

      (4)、是否有可用的測試載入器； 
      (5)、是否有可用的軟體組態管理工具； 
      (6)、項目組的成員是否接受過每個所使用工具的培訓； 
      (7)、是否有專門的開發工具管理
   
              如果對於上述問題的答案多數是否定的，則軟體開發環境是薄弱的，且風險很高。

2、組織方面的風險

 

      (1)、對該項目是否有足夠的支援(人力支援,管理員 、QA、測試或其他外部人員)
      (2)、該項目是否是企業最大的項目
      (3)、專案管理是否有明確定義流程

 

3、人員方面的風險

 

      (1)、是否可以獲得足夠的人員
      (2)、他們是否有足夠的技能和經驗
      (3)、是否一起工作過,他們之間的配置是否合理
      (4)、他們是否相信項目會成功
      (5)、是否有專業領悟的專家
      (6)、是否有專門人員進行客戶聯絡
      (7)、是否有最優秀的人員可用； 
      (8)、人員在技術上是否配套； 
      (9)、是否有足夠的人員可用； 
      (10)、開發人員是否能夠自始至終地參加整個項目的工作； 
      (11)、項目中是否有一些人員只能部分時間工作； 
      (12)、開發人員對自己的工作是否有正確的期望； 
      (13)、開發人員是否接受過必要的培訓； 
      (14)、開發人員的流動是否仍能保證工作的連續性；

 

4、工期方面的風險

 

      (1)、時間表指定的是否現實
      (2)、是否可以為了滿足時間表而對功能 進行規模管理
      (3)、對於交付日期的要求有多嚴格

 

5、項目規模方面的風險

 

      項目風險是直接與產品規模成正比的。下面的風險檢查表中的條目標識了產品（軟體）規模相關的常見風險：

      (1)、項目的成功是否能夠被評測
      (2)、是否有關於如何評測項目成功的協議
      (3)、 需求是否相當穩定並得到了充分的瞭解
      (4)、項目規模規定不限還是不斷的擴大
      (5)、項目開發的時間範圍是否太短，不夠靈活？
      (6)、是否以LOC或FP估算產品的規模； 
      (7)、對於估算出的產品規模的信任程度如何； 
      (8)、產品的使用者數有多少；

 

6、技術方面的風險

 

      (1)、該技術對於你的公司而言是新的嗎 
      (2)、技術是否過時
      (3)、重複使用技術是否合理
      (4)、當前可用的技術架構是否合理
      (5)、是否有特別苛刻的技術要求
      (6)、是否依賴未經實驗的新技術、服務或未被證明的硬體、軟體
      (7)、使用的技術是否有特別的依賴
      (8)、產品的需求是否要求採用特定的使用者介面； 
      (9)、需求中是否有過分的對產品的效能約束； 
      (10)、客戶能確定所要求的功能是可行的嗎？

 

7、外部依賴性方面的風險

      (1)、改項目是否依賴其他的開發平台
      (2)、改項目是否依賴外部產品或外部開發的構建
      (3)、成功是否依賴與開發工具和實施技術的成功整合？是否有替代計劃，是否可以在沒有這些技術的情況情況下交付項目

 

 

還有其他的比如  軟體過程管理技術、客戶風險、商業風險、資金管理之類的,我們暫時只討論開發方面的.

                             <開發管理 CheckLists> by dyllove98 @開發管理 CheckLists