外企和民企的區別

外企更像是一個集團軍，分工很明確，炮兵、步兵和槍兵，各個兵種俱全。指揮官不追求每個人都是神槍手，指揮打東不要打西的就合格，聽指揮，貫徹執行指揮官命令的就是最好的，整個部隊的靈魂是上層的指揮官。這樣的優點是能打大仗，缺點是單一兵種或個人拉出來生存能力不強。

 

民營企業就像是個遊擊隊或者是特種部隊，每個人都能獨當一面，使雙槍老太婆，但拉出來都能消滅敵人，沒有指揮的時候，自己獨立生存能力非常強。這樣的優點是每個兵的生存能力都很強，缺點是打不了大仗，沒法規模化作戰。

 

外企的集團軍在大大規模戰役的時候，可以很容易地消滅民營企業的遊擊隊，民營企業的遊擊隊在打小規模戰鬥的時候，也能利用其靈活多變的優勢消滅集團軍零散出來的單一成員。集團軍最大的特點就是，隨便換掉某個人甚至某個團隊隊整體沒有任何影響，遊擊隊就不能承受這種變化。

國內的企業面臨最大的問題，就是從遊擊隊向集團軍的轉變中，因為人意識的轉變跟不上，而導致轉型失敗。一個雙槍老太婆突然變成只能按開關的炮兵，大都不理解不了。民營企業要長久地發展，必須經曆從遊擊隊向集團軍的轉變。這種轉變很痛苦，因為需要企業一邊戰鬥，一邊轉變，很多企業戰鬥都是問題，更別提轉變了。同樣從外企獲得的諮詢服務，因為方法只適合集團化作戰的大部隊，在碰到國內這種遊擊隊風格的企業時，便毫無用處了。

 

怎樣來區分自己是不是已經變成集團軍，最重要的環節就是流程的制定。一個項目依靠整個系統或者流程上不同分工的人來完成，而不是過分依賴某一個或幾個特別出色的人。