做產品與做項目之間的區別

1. 對品質要求

做項目的第一要求是在要求的時間內開發出滿足客戶需求的軟體，它的第一準則是客戶永遠是對的，開發人員必須按客戶要求的做，但是因為客戶提出的要求往 往是發散的、弱邏輯的、非系統的，所以開發出的軟體需要很多寫入程式碼，再加上時間緊迫，不能對已經開發出來的模組進行必要的重構，項目最終越來越難以維護， 效能越來越差。

而做產品則會很注重品質，第一準則是開發出比其他同類產品更好用，更快的系統，當發現某模組的架構不合理時，能夠花人力和時間去重構它，最終使產品 越來越快，越來越好用。

2. 團隊構成不同

做項目，特別是外包項目，開發人員可能來自不同公司，技術水平參差不齊，開發思想不統一，大家的目標是寫出能啟動並執行代碼就可以了，而即使這一點，實 現起來難度也很大。

做產品的團隊一般都是精兵強將型的，因為目標是跟同類產品競爭，這就要求必須有好的PM，好的Developer，好的Tester，一套科學高效 的開發流程被植入每個人的頭腦，工作配合起來比較協調。

3. 驅動因素不同

做項目側重於時間驅動，因為時間就是成本，要壓縮成本就得壓縮時間，而功能只要能用就行。

做產品側重於功能驅動，時間比較充足，以開發出有競爭力的產品，功能不光能用，而且速度要快，操作要簡便。