千萬不要隨意參考MS、Google這樣的巨頭的工作流程

早上看了看一個推薦貼，收穫了很多心得，公司的發展是漸進性的，很多事情都需要一步步來。

“他們的員工素質和你一般在市面上見到的員工的素質不是一個概念級的……”

中小企業，沒有資本去擷取一流的人才，所以很多採取了類軍事化的管理原則（禁止上QQ，禁止訪問外網……）。這也就造成了公司員工的不滿，但是又有什麼辦法解決呢？

“任務的規劃和分配是一門艱深的學問 至於行政制度 其實是浮雲”

“如果手上有確切的事情要做 沒有人有功夫去刷微博聊QQ什麼的——他們去做這些 絕大部分的原因是因為他們手頭上的工作不確切 他們不知道‘現在應該做什麼’ 然後就會偷懶”

讓員工明確目標是重中之重，員工經驗不足，間歇會感覺到工作迷茫，協助他們養成一種良好的習慣，這是個需要深思的問題。

“人去適應環境，而不是環境適應人。改造環境不是不可以，但是改造環境是上層的事情，下層的人沒必要也沒資格去做這個事。領頭人不是傻子的話他肯定知道這些情況，至於為什麼不尋求解決方案那是他的事情，你要知道一點，你和上面的人資訊是不對等的。下層的人如果想做改造環境的事說白了就是革命，我不看好在工作上鬧革命的人，這對你的職業生涯沒什麼好處。”

確實，上面和下面的人的資訊總存在或多或少的不等。座談會，開放員工匿名建議，別傻了，制度上的事只能靠上面的人自己發掘然後主導改進，下面的人好好配合就是。切記切記，鬧革命不是好策略。。。

“技術上的東西永遠無法用行政方式解決
作為一個負責人 你永遠應該想著怎麼去解決技術問題 而不是行政問題”

所以，作為技術人員，不要想太多行政上的事情，安安心心儘力足夠好的完成任務即可。至於項目是否落實，計劃是否可實施，就不是自己的事情了。總之，技術人才是稀缺資源，哪裡都是不可缺的，軟體從業人員需要明確這一點。