中型專案管理中所涉及到的一些文檔整理 – [產品開發]

前期策劃階段：
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1 目標分析文檔；
弄清楚做什麼樣的產品，為什麼，我們能獲得什麼，客戶能獲得什麼；

2 競品分析文檔；
這一步不需要多說。

3 需求分析文檔；
分析客戶，整理需求，挖掘需求；

4 解決方案；
根據需求分析創造解決方案記錄。

5 總策劃方案；
整理上述內容，撰寫初步的策劃文案，目標是讓領導、技術、美術等相關人員知道你要搞啥，為啥。

底層策劃階段：
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6 系統構架圖、資料關係圖；
此產品的底層架構是如何的，頁面與頁面之間的邏輯關係是怎樣的。通過什麼來在頁面之間傳遞資料。與涉及到的其他系統之間如何關聯。

7 技術痛點清單；
底層開發痛點1.2.3……

8 技術評估報告；
根據文檔7、8，開展技術會議，是否可行，是否有更最佳化方案。

9 頁面結構圖；
與技術確定後，可以開始具體頁面設計，此環節主要為互動細節設計，可參考互動設計一、二、三、四、五幾個階段；

10 功能說明及開發優先順序文檔；
頁面策劃完成後，撰寫功能說明文檔，列出功能涉及到的欄位、流程圖、其他系統關係等。

美術設計階段：
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11美術溝通備忘；
設計風格需求怎樣，互動風格怎樣，列清楚；

12 v1,2,3,4,5……；

13 互動及美術規範；
完稿後，由美術撰寫互動及美術規範；

實施階段：
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14 功能點開發情況、監控對照表；
此文檔用於監控所有功能的開發情況，以及相關負責人員。

15 測試功能點、用例及步驟表；

16 Bug匯總、監控表；

17 完工後的開發文檔；
一般來講，在開發過程中，對於具體的技術實現方式、資料交換方式都會有改進，突破，或者是不能達到退而求其次的地方。所以，項目開發完成後，需要根據實際的情況，重寫開發文檔，以便日後再開發用，此文檔技術主導。

 

引用：

http://qbaok.blog.163.com/blog/static/101292652010522529218/