由於安保原因，項目上線時間從8月5日調整到8月26日，專案經理應該如何考慮？

 周日某專案經理A告知，他所管理的項目，由於aoyun安保原因，上線時間從8月5日調整到8月26日。

我問：安保要求早在上周一前各個專案經理就已經獲知，為何等到現在才調整？

A答：上周一和業主方開周會時已經說過上線時間，但是當時對方對於上線時間沒有異議，但是上周五開周會的時候，就告知我們需要調整。

分析：

1. 不知道A當時開會是告知上線時間呢，還是說清楚安保原因會不會影響上線時間，這兩個差別是比較大，存在業主方負責人不知道安保影響而忽略的可能性！

我問：原計劃已經正在被嚴格執行，現在調整到8月26日，我們的人員怎麼辦？

A答：這確實是一個問題，已經和A的領導B溝通過，我想和公司負責業務的同事說一下，讓他們去幫我爭取項目組4個成員的多出的這11天共44人天的工作量報給客戶。

思考：

1. 有時聽到專案經理的牢騷，說起團隊的組員另一個項目還有部分服務沒有完成，影響了工期。由於A以前也跟我們管理者說過，因此我接著問A，如果項目群組成員原計劃在8月6日部分撤出項目進入另一個項目，那麼由於我們8月26日的變化，是不是也會影響到其它專案經理呢。我們不能因為影響到我個人，就對其它人有要求，沒有影響，就當事情不存在，是不是應該提高職業素養。
2. 我還接著問A，將心比心，如果A是業務的同事，去幫項目組爭取這些工作量，是不是有難度？如果有難度，我們應該給他什麼炮彈呢？

各位讀者，你有什麼建議給A？不要怕說錯，回帖沒罪！

現在還有不少新進專案經理非常容易忽視了需求階段以及測試、實施階段的包括計劃以及風險等管理。想一想，只有將項目的前後兩頭的重視抓得比中間開發階段還要高、還要嚴，這樣的產出才可能是IT軟體服務的微笑曲線。

好久就想寫寫一篇關於準時化生產的體會，還一直遲遲沒有下筆，鼓勵一下自己，快點寫，對同事們應該有協助！