易混淆點（一）

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1. 領導行為理論的基本觀點認為：領導者應該知道要做什麼和怎樣做才能使工作更有效。該觀點集中在以下兩個方面：①領導者關注的重點(即是工作的任務績效，還是搞好人際關係?)；②領導者的決策方式(即下屬的參與程度)。典型的領導方式有專斷型、民主型和放任型3種。

   領導權變理論的基本觀點認為：不存在一種普遍適用、唯一正確的領導方式，只有結合具體情景，因時、因地、因事、因人制宜的領導方式，才是有效領導方式。其基本觀點可用下式反映：有效領導＝F(領導者，被領導者，環境)，即有效地領導取決於領導者自身、被領導者與領導過程所處的環境。例如，在項目早期團隊組建的過程中，或對於新員工，領導方式可以是專斷型(或者說獨裁式、指導式)；當團隊成員熟悉情況後，可以採用民主型甚至可以部分授權。

   專案經理帶領團隊管理項目的過程中，具有領導者和管理者的雙重身份。越是基層的專案經理，需要的管理能力越強，需要的領導力相對管理能力而言不高。越是高層的專案經理，需要的領導力越高，需要的管理能力相對領導力而言不高。

   專案經理的合法權力、獎勵權力和強制力是來自公司的授權，而其他的權力則是來自專案經理本人。

2、配置審計分為功能配置審計和物理配置審計。

功能配置審計
功能配置審計是進行審計以驗證以下幾個方面。
(l)配置項的開發已圓滿完成。
(2)配置項已達到規定的效能和功能特定特性。
(3)配置項的運行和支援文檔已完成並且是符合要求的。【見IEEE-610文本】
功能配置審計可以包括按測試資料審計正式測試文檔、審計驗證和確認報告、評審所有獲批准的變更、評審對以前交付的文檔的更新、抽查設計評審的輸出、對比代碼和文檔化的需求、進行評審以確保所有測試已執行。功能配置審計還可以包括依據功能和效能需求進行額外的和抽樣的測試。

物理配置審計
物理配置審計是進行審計以驗證如下方面。
(1)每個構建的配置項符合相應的技術文檔。
(2)配置項與組態狀態報告中的資訊相對應。
物理配置審計可以包括審計系統規格說明書的完整性、審計功能和審計報告、瞭解不符合採取的措施、對比架構設計和詳細設計組件的一致性、評審模組列表以確定符合己獲批准的編碼通訊協定、審計手冊（如使用者手冊、操作手冊）的格式、完整性和與系統功能描述的符合性等。

1. 無論哪種調試方法，其目的都是為了對錯誤進行定位。

目前常用的調試方法有試探法、歸納法、對分尋找法、演繹法和回溯法等。其中，

歸納法是指從測試所暴露的錯誤出發，收集所有正確或不正確的資料，分析它們之間的關係，提出假想的錯誤原因，用這些資料來證明或反駁，從而查出錯誤所在。

試探法是指調試人員分析錯誤的癥狀，猜測問題的位置，進而驗證猜測的正確性來找到錯誤的所在；

演繹法是根據測試結果，列出所有可能的錯誤原因，分析已有的資料，排除不可能的和彼此矛盾的原因，對餘下的原因選擇可能性最大的。利用已有的資料完善該假設，使假設更具體，並證明該假設的正確性；

回溯法是指調試人員從發現錯誤癥狀的位置開始，人工沿著程式的控制流程程往回跟蹤程式碼，直到找出錯誤根源為止。