ECMBoss項目下來了，大佬們開始為這個項目做人力資源的準備工作。像MMM這樣的大公司，要完成一個項目通常是不同部門合作來完成的，因為對於MMM這樣的大公司，每個部門的工作都是相對獨立的，用我們IT術語描述那叫“松耦合”，這樣的好處就是靈活性強，能夠隨時應對各種各樣的部門介面，部門之間協同作戰能力很強。缺點是每個部門的獨立作戰能力較弱，每個部門都不能獨立的去完成某個項目。 對於MMM公司這種特殊的管理體系，決定了它的優點就是打“大戰役”，好比當年的“三大戰役”一樣。對於“麻雀戰”，“地道戰”這種小型的戰役，MMM公司是要吃虧的。因此MMM公司所做的項目也通常如上所說屬於大Boss層級的，我現在所參與的項目只是諸如此類眾多大戰役中的一個。對於這樣的大項目，對於正在飛速發展的中國來說，是非常有利的。通過這種將眾多的小項目整合成一個大項目，一方面能夠節約資源；另一方面，也便於整體化管理，有利於資源的整體調動，提高企業辦公的效率。 對於MMM公司來說，在做一個項目時，不僅僅要從經濟上考慮，還要從商業，政治上等諸多因素方面考慮。我當前的這個項目就因為涉及到諸多因素，所以BigBoss親自上陣，跟蹤整個項目的進展。現在ECMBoss項目已經到手了，BigBoss要為這個項目選擇開發實驗室以及項目團隊。雖然BigBoss親自上陣，但是BigBoss並不會事無巨細的負責，BigBoss只是從不同部門調集Boss，然後各部門Boss再從自己部門調集優秀資源，然後會形成如下的項目組織機構： 以上確定了項目組織機構，也確定了項目不同模組的負責人，但是不同模組的軟體開發人員並沒有完全到位。在所有開發人員中，僅有一小部門人是MMM公司的，主要負責系統架構的設計，以及整個項目的開發進度管理等，其餘的碼工基本上都是來自外包公司。通常這些碼工，是由不同模組的負責人負責面試的，但是最終資源的確定，還要由Boss來確定，因為Boss控制著項目資金。 ECMBoss項目的開發人員並不是在項目開始之初，就全部立即到位的，而是根據不同開發階段，不同模組的業務需求，不同職能的開發人員在適合的時機進入項目，一方面節省項目資金，另一方面也便於項目的管理。 至此，ECMBoss人力資源整合組建項目Team Dev的任務就結束了，在ECMBoss系列的下一篇博文中，我們將介紹些什麼呢，精彩稍後繼續。。。
