ECMBoss企業內容解決方案項目系列之（八）朋友，你被賣了

    有那麼一伙人，他們被外人稱作設計師，卻自嘲“碼工”；有那麼一伙人，他們被稱作“白領”，卻拿著“藍領”一樣多的薪水；有那麼一伙人，他們被別人賣了，卻要對人說聲“謝謝”，那夥人就是的“IT外包人員”。    最近項目上缺人，公司新招過來一個同事，問他是來自哪個公司，他說是XXX公司（現在做項目的公司）直招的。又問他簽合約的公司是什麼，他說是YYY公司（一個外包公司）。原來這位同事是被外包過來的，但是他竟然不知道自己做的是外包，還以為自己是XXX公司的一員。真是被YYY公司賣了，還幫著YYY公司數錢呢（這裡並沒有貶低外包人員的意思）！    很多剛畢業的學生都不知道IT外包是怎麼回事，剛畢業興匆匆的去了一家外包公司，被外包到某個有名的IT公司去工作，竟以為自己真是XXX公司的一員，工作了一段時間才知道原來自己被賣了（外包）。這時候再想找個有名的IT公司去工作，發現那些公司已經不缺人了，等到那些公司需要人，發現自己已不是應屆畢業生了，那種天然的優勢已經丟失。這時候再後悔，已經沒有用了。要怪只能怪自己在學校時，只顧著學習，沒有好好瞭解一些IT產業。    在這裡，簡單介紹一下外包，希望給那些在校的學生們一點建議，及早的瞭解IT外包知識，以免自己被騙了還不知道。如果想瞭解更多的IT外包知識，還是自己擺渡吧。    IT外包，一般分為兩種：一種是項目外包，另外一種是人員外包。項目外包，一般是乙公司承接甲方的項目，然後乙公司再將項目賣給丙方，由丙方去完成該項目。丙方完成項目後，將項目交由已方，然後乙方再交付給甲方。比如，某公司要上一個企業管理系統，但是該公司自己不去開發，而採用招標的方式，讓中標的公司去做該系統，這就是典型的項目外包。    還有另外一種外包，就是有名的IT公司M承接了一個ECM項目，並由M公司的IT部門開發完畢。項目做完了，當然還要有維護升級等問題，但是M公司覺得維護的利潤太小了，就將它外包給一些小型的IT公司。當前，項目後期維護外包與項目測試外包，是項目外包的一大部分，很多中小IT企業都靠從大公司承接外包項目生存。    人員外包，是IT外包的另一支柱力量。就是A公司需要做項目，但是缺少人員，而B公司又有這樣的技術牛人，於是A公司與B公司達成協議，從B公司“借”一些開發人員工作一段時間，當然A公司要給B公司支付工資。現在的人員外包公司有很多，像東軟、軟通動力、文思創新都已經有上萬人的隊伍，他們主要從事的就是人員外包，他們將招聘到的IT人員，外包到聯想、IBM、Oracle等大型的軟體公司，通過買賣價差獲得利潤。對於外包人員來說，優勢是能夠以低門檻進入大型IT公司並與他們共同工作，同時快速增長自己的視野。缺點是工作較累，缺少培訓機會等。    目前很多外包公司，都將自己從某個公司外包下來的一些項目聲稱為自己的項目，從而提高該公司的聲譽。當然在一定程度上，這個項目也的確屬於外包公司自己的項目，只不過這個項目與公司真正的去競標一個項目是完全不同的。外包的項目，最明顯的一個特徵就是系統架構由承包方確定，而不是由開發方確定。    以上只是本人關於外包方面的一些認識，如有不正確之處，歡迎各位朋友指正。