老闆在最近一次給我做performance assessment的時候對我說，我是近幾年來他看到的進步最大的一位…我知道，他不是在說我的技術進步，而是指管理方面。日複一日地工作，我只是盡心做好職責內的每一件事——像一頭埋頭拉車的驢；現在回過頭去看看2-3年前，我似乎也感覺到了自己的變化——走過了迷茫，走出了困惑，如今的我更加沉著。 現在我擔當engineering manager。大家知道，很多engineering manager都是從developer轉過來的。在這種轉變過程中，有的人做得很好，有的人卻不是那麼順利。因為開發做得好未必管理也能做好，甚至有人說管理是要有天賦的…看起來，我算是轉得還可以的。曾經是一位“技術專家”，如今做管理也不賴，還得到了老闆的認可。 接下去，我似乎有了資格來談一談這樣一個話題：是什麼決定了我能有這麼一次漂亮的轉身呢？在我看來，關鍵還在於認清自己的role & responsibility，給自己一個合適的定位，調整好自己的心態，紮紮實實地做事。 很多人升了manager之後，看問題的角度仍然局限在開發這邊，僅僅把自己當成是Team Dev的代表。其實，其他合作團隊一開始也是這麼習慣性地看待你的。但是，你得調整啊~ 你是engineering manager，不是dev/technical lead。要把自己的職責定得稍微高一點。我心裡有這麼一個公式：Engineering = Dev + QA + …就是說，你不僅要關注開發，也要關注QA（甚至要更加關注QA），乃至項目中牽涉到的其他功能團隊，比如build/installer team，release team，product manager，program manager…為什嗎？That’s not my job！？千萬別這麼認為！你最好先搞清楚我們做項目的終極目標是什麼——那就是讓項目成功！而要讓項目成功，僅僅關注開發是遠遠不夠的。直接report給你的也許只有寥寥幾個dev，力量很小；而為了做好一件事，你要調動全公司所有可以利用的資源…作為engineering manager，應該鼓勵自己去擁有對項目的total ownership，要求做到：Do anything you can do to make the project a success。改變你能改變的；對於你不能改變的，也要去施加積極的影響、推動其改變。我想，這就是關鍵！ 做個小測試：做了manager之後，你在跟QA的溝通過程中，還在說“我們開發…你們QA…”嗎？如果這樣，那可不是個好苗頭哦~ 如今的我還有很多方面需要提高，比如要更加關注人，要進一步提高管理技能。我也正面臨著很多困惑，比如我是不是要去讀個MBA，我的下一個瓶頸到底在哪裡（在這個公司做到engineering director估計也就到頭了）…不過，我相信我有能力走出困惑，再來一次漂亮轉身！
