一個全新的項目,讓你報一個時間預期,你大概瞭解後報一個時間,報一個人力成本預算
2個月,三個人(簡稱六個人.月)...
大概是這樣對吧?
那麼我問你?你的時間和人力的方案來源於那裡?來源的依據是啥?
這是一個估值,對吧?這個估值是來源於你對項目的粗略預期?你通過從業經驗自行推匯出來的預期對吧?這裡如何加正負誤差就不提了.
然後隨著項目的瞭解度越高,推導預期可以越精確對吧?
可是,親:
- 新項目你只是瞭解到需求,而不是瞭解到業務.你覺得你評估出來的複雜度就一定是真實複雜度?
- 就算是你評估出了複雜度,然後用經驗去推敲的時候,你的經驗靠譜嗎?或者說在這個項目上靠譜嗎?
- 在做推導的時候你已經肯定預估了人力,然後用人力規劃,甚至你在預估的時候還把這個人力已經排到了具體某個人身上,對吧?
- ...
這些推導大概都是來源於經驗的,對吧?
但是,親,我要問一個問題:
你的經驗真的靠得住嗎?你或許很勇敢得說靠得住,100%沒問題!!!你的上司和下屬或許都很相信你的話.可是如果我是陌生人呢?你又如何說服我?你說服不鳥我,特別是我這種較真的人.要說服我就一定要拿出證據來.你能拿出什麼證據來?A 項目正常完成?B項目正常完成? ... ...首先是你有這些證據嗎?其次這些是證據嗎?這些只是一個結果.並不代表著你通過經驗推匯出來的計劃就一定合理!我需要一個可以量化的方式來告訴我你是正確的!
你有嗎?有嗎???
你先思考一下,這個問題我們先放一邊,待會接著來討論
如前文所述我們做計劃的時候常用了單位"人.月","人.時"和"人.工作日"對吧?這個項目多少人.月這個模組多少人.工作日這個功能多少人.時.一般是這樣劃分的對吧?
看起來不錯,我們已經用了很科學的計算方法了.
"我笑了",這是我的名言!
什麼叫做"人.月",什麼叫做"人.工作日"嗎????
哈哈,我再次笑了:
全是他媽的扯蛋!全是他媽的在忽悠!!!以"人.工作日"這個概念來講,"工作日"我們還是基本可以量化的:每天8小時
哪這個"人"的標準又是啥呢???
所以,我說我只能笑了! 這個笑的對象當然包括我自己!
因為我被人問到了某個類似的問題,然後問得我啞口無言.甚至後來我找了許多人請教:
如何對於項目進行科學的評估!
我們下回分解!
