ERP顧問從項目中找到幸福的另一半

    還記得好久之前寫的一篇文章，名為《ERP顧問就得拋妻棄子》，在這個文章裡把ERP顧問的工作寫的很是悲慘，反正在我的BLOG上算是回應最多的一篇文章之一，大多都是對於顧問這個工作的深有感慨，想著長期出差工作都不容易，同時在工作上取得了成績。但一直都因為愧對家人而內疚不已。最近一段時間，公司也入職了許多新顧問，也是從一些國外知名的ERP軟體廠商轉過來的，對於薪酬要求可以降低一些，但有一個要求就是：不要出差。也算是為了工作與家庭兩相顧的平衡之舉吧。

     但並不總是每個ERP顧問的工作都是這麼消積的，最近就有一個事情算是值得讓我們津津樂道。最近聽說一位老同事準備結婚了，而且跟我說和女朋友去香港旅遊，會從深圳經過，正好也是有一年多沒有見過了，自然就約個時間見面聊聊。這個老同事與他女朋友的ERP故事，也正是我今天想要說的話題。

     先說說我這位同事吧，自從大學畢業之後就一直在公司獃著，而且一直乾的就是ERP項目實施的工作，從最早的工程師幹起，到後來的實施顧問，再到現在能獨擋一面的做專案經理，也ERP領域也算是頗有建樹。不過工作上取得了好成績，在感情上卻一直沒有什麼進展，因為長期出差的原因，一直沒有機會好好談一次戀愛，差不多30的人了，但另一半卻是一直沒有著落。

     要說這位兄弟的長相人品嘛，也是沒的說，有著福建人的那種秀氣，也透著長期做顧問積累的專業氣息，178的個子在南方人當中也算是出眾了。還是跟他一起同事的那會，我就問他：怎麼不好好找個女朋友？是時候解決個人問題了吧。他就跟我說道：“老大，不是我不願意找，而是根本沒有時間找女朋友，你看看，我的工作是隨著項目走的，一個項目我一呆就是幾個月，長的可能就要大半年，之前同事幫我介紹的女朋友，我也覺的挺好的，想發展發展。可是我一旦進入到項目中了，連見面約會的時間都沒有，怎麼發展呀。自然就把這個事情擱下來了。再說了，我現在挺喜歡這個工作的，在ERP領域覺的還是有比較大的空間，想再學習幾年。可是要解決個人問題，我想得要先換份工作先呢，不然根本就是搞不定。”想想也是有道理，從這個層面上來說，工作與愛情兩者不可兼得。

    但才一年多點的時間，怎麼就這麼快有女朋友，而且還準備度假結束就在國慶期間回老家完婚了呢？動作還是挺快的，而且也沒有見他換工作呀。這次見面聊了之後才知道，原來他的女朋友是在他的一個ERP項目中認識的，算起來是他ERP項目實施中的“關鍵使用者”，而且這中間說起來還有一段佳話呢。為了方便說這個故事，就分別把男女主角叫小張與小蘭吧。

    小張是去年年中開始啟動小蘭所在公司的ERP項目實施工作的，剛進入這個項目的時候，小張也是按步就班地準備項目實施的工作，小蘭是在企業管理部工作的，負責公司的流程與權責體系的管理，正好與小張的工作對接，自然也就是項目組的成員了。小蘭的上司，也就是企業管理部的負責人王總是企業方的項目負責人，全程負責這個項目的實施；按照小蘭的說法，王總就像小蘭的大姐一樣，平時挺和氣的，而且工作也麻利，只不過有一點，對於ERP軟體廠商的印象一直都不好，認為這些人來了公司都是“瞎搞”，把原本公司正常運作的流程都搞亂套了，來了一家軟體公司上ERP，就說要做流程重組，或是流程最佳化，最佳化完了一輪之後，就得讓企業管理部重新整理一輪公司的商務程序體系，但按照軟體公司的要求重新整理完了之後，突然發現這樣下去根本就是走不通，軟體也應用不起來，所以還不如還是回到老路上，用回原來的老流程，在小張進入這個項目之前，他們已經來回折騰了兩次的，這次屬於“三進宮”，自然就對小張他們項目實施小組沒有什麼好臉色看。

    所以，小張剛進項目的時候，看著王總基本上不給好臉色給他，但因為這個項目是公司總裁親自拍板決定要做的，王總也是推不過說他不管這塊，但又不情願參與做這個事。不得已，就讓小蘭全程參與這個項目，與小張對接。小蘭之前也是被軟體公司折騰過幾輪，算是受害者之一，自然一脈相隨地對小張他們不是太友善，工作談不上配合，基本上就是按步就班，該怎麼著就怎麼著。小張一看這個情況也急了，因為照這個情況下去，他的項目根本就是推不下去的，按照實施計劃根本就是走不通，也起不到太多的效果。雖然找小蘭溝通過幾次，小蘭也覺的小張說的挺好的，可是認為軟體公司光會忽悠，誰都說的挺好，但就是落不了地。算是有些將信將疑。

    小張項目組的同事看看沒招了，就跟小張說：“小張，你看人家小蘭一直都懷疑我們的專業性，而且王總也是持懷疑態度，要是我們再不出點殺手鐧，估計這個項目我們玩不動了，看來只有打道回府的份了。要不看看小蘭挺不錯的，你就先人後事，把小蘭追到手，這樣的話我們有個同盟軍，一來解決你的終身大事，二來也可以推進我們的項目嘛。”小張一聽說，這不是美男計嘛，為了一個項目把自己搭進去，那不值得呀。不過話說回來，小蘭的確是一位挺不錯的姑娘，接觸下來小張也是有些心動。

    但按照小張的原則，在工作期間就是工作，別把個人感情扯進來的，所以在推進項目的工作上，小張還是運用了自己的專業能力，在真正推動項目的調研之前，等於再與小蘭做了為期兩周詳細的培訓與案例解析，並對項目中的落地風險進行了評估，這樣也算是打消了疑懼。讓小蘭成為了小張堅定的支援者，再接著用同樣的方式去說服王總，終於能夠讓這個項目可以順利推進下去。

    在一起工作的4個月時間裡，小張越發覺的小蘭的可愛，認為她就是自己想要的那個女孩；而按照小蘭的說法：“讓我印象最深刻的就是小張那2周給我做的培訓與案例分享，他在專註地講解時的神情才是最帥的時候。”隨著項目的進展，以及項目組同事的推波助瀾，他們的戀愛關係也逐漸明朗起來，甚至連小蘭他們公司的總裁都在向小張說：“小夥子，加油！我們公司的小蘭可是推手的很呢。期待項目結束時可以看到你的另一項成果。”

    結果就是，在小張把這個項目做完之後，取得了項目實施的雙豐收，一是項目成功上線運行，取得了客戶的高度認同，而小張也取得了另一項關鍵成果就是自己取得了小蘭的“高度認同”，確定了關係。

    對於未來，小張是這麼想的：“ERP顧問我還想一直幹下去，但我想我現在是應該適當減少出差了，我已經和公司商量過了，我會調到福建分公司工作，這樣的話基本上不用全國到處出差了。我想這樣也有時間顧著點家裡吧。”

    這個事我拿出來與大家分享，其實也只是想說：ERP顧問是一個累活，要有工作但也要生活，只有工作和生活都平衡了生活才幸福，工作才幸福。而我想對於負責任的企業及企業主而言，只有協助員工解決了個人幸福問題之後，公司整體才能有更好的效益，這也是一件幸福的事。