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關於誰適合做創業者這個問題，我曾經在《你是最適合創業的程式員》這篇文章中寫過。但這篇東西寫於2008年，彼時的我，只做過一些小的互連網買賣，不能算是嚴格意義上的創業。因此，今天我又再次翻出這個老話題跟大家聊聊：你是最適合創業的程式員，嗎？
和六年前不一樣，整個國內的互連網生存狀態發生了翻天覆地的改變。08年的時候，如果我會寫代碼，那麼還可以做一個簡單的東西來學習創業。但是現在，很多你覺得可能會爆發的idea在網上一搜，大部分都成為別人玩兒剩下的了.更關鍵的是，由於資金、資源實力懸殊，單兵戰鬥和集團化作戰完全沒有辦法抗衡，因此簡單研發就可以完成一切的思路現在已經基本行不通。這麼說吧：10年之前，互連網還在PC階段的時候，一個idea就有機會讓你成為新貴；10年之後，如果沒有強大的渠道、資金、經驗支撐，絕大多數創業項目都會成為其他公司的墊腳石。
為什麼時隔六年，差別天翻地覆？原因很簡單，創業成本已經在資本市場越來越好的情況下變的更低，三五個人，七八台電腦，一個創業團隊就這樣形成。甭管東西做的是不是符合使用者的最大需求，至少產品是出來了。用一個簡單的形容，現在的創業圈就像是軍閥混戰，縱然有BAT這些一線陣營的大軍閥，和美團、美圖、聚美等這樣的二線陣營中型軍閥，也無法抵擋創業者們割據地盤的想法。
這篇文章，就說說我對創業的一些經驗好了。
經驗一、創業不能僅憑一項能力就突擊
創業是為了什麼，僅僅是為了賺錢嗎？我不這麼認為。有人描述喬布斯的一生，叫做“活著就是為了改變世界”。時至今日，雖然各種創業項目玲琅滿目，但真正貼合實際的卻少之又少。從今年3月份開始，我以投資人的身份在天使匯上看一些項目。來來回回看過的，談過的差不多有幾十個了，但是缺少的東西還是太多。大部分創業者認為：現在開始創業，明天融資，後天併購或者上市。創業之後，會升職加薪,當上總經理、出任CEO,迎娶白富美,走上人生的巔峰。但實際上創業並不是別人看上去那麼光鮮的。所以，基本上以這樣的目的創業的項目，我都不看。說難聽一點，我對這種創業者有偏見。
那麼怎樣的創業是靠譜的呢？我一直認為，有理想主義情懷的創業者才具有優秀創業者的底子。因為這些創業者最終的目的不是賺錢，而是在某個行業的某個節點上，寫下自己的名字。
改變行業這件事聽上去很大，實際上針對某一個行業的點做一點顛覆就是非常靠譜的了。比如我見過的一個團隊，做的是月嫂的中介服務。這個項目的創始人之前就是一個寫IOS的碼農。去年中旬，創始人的妻子為他生下了一個可愛的小寶，按理來說他該每天沉寂在幸福的海洋裡，但現實中的他卻每天愁眉不展。為什嗎？因為從妻子分娩前三個月他就在找月嫂，中間試用了至少7、8個中介公司介紹來的人都不靠譜。為什麼不靠譜？因為這些中介介紹來的月嫂都已經很油了，伺候孩子好不好放到一邊，到了家裡，認為僱主都是大老闆，有錢人，整天想著怎麼多從僱主身上賺更多的錢，根本不去考慮是不是和僱主做一家人。這時候，痛點就出現了：剛出生的寶寶是整個家裡最珍貴的財產，月嫂稍微不合適，作為家長的就不敢繼續用這個月嫂。再加上人們本來對自己的孩子呵護有加，在這種狀況下哪怕是平時再不挑刺的人，也會去挑三揀四。很多人都會問：勤勤懇懇、愛寶寶如命的月嫂都到哪兒去了？
經曆了這件事之後，他決心做點什麼，能夠讓好的月嫂都被推薦出來，解決人們找月嫂難的問題。於是，他跑到北京的幾家醫院，見到身後跟著月嫂的家長就趕緊上去問：你家的月嫂怎麼樣，我家太太馬上就要生產了，實在找不到合適的月嫂。幾番調研之後，他積累了一份將近100人的優秀月嫂名單。
在這個環節中，這個創始人撒謊了：他的寶寶早已出生而且過了月子，但這並不影響他的調研。因為自己有了寶寶，所以他知道只要是帶著嬰兒去醫院打疫苗的，有很大一部分人是在滿月的時候去打。滿月的針打完之後，月嫂也該離崗了，所以孩子的家長也願意向這個創始人介紹自己家月嫂的狀況。很快，他得到了他要做的創業項目的第一手資料。接下來，他又給這些月嫂打電話，問她們接下來的時間段，問她們的價位，並且跟她們說：我可以給你們找活，但前提是找到活之後你得給我分點資訊費，否則我不會給你介紹訂單。
月嫂們當然答應。很快，他把這些資料進行分類整理，把家長們的點評全部整理出來，然後做了一個月嫂預約的應用，在應用當中把家長對於月嫂的真實評價，不管是好是壞全部都列進去。很快，這個應用就上線了。前幾天我見到了他，他雖然現在只在一個城市做月嫂推薦，但他手裡的月嫂資源已經超過500人，月收入也超過了30萬元。
看，這個創業案例中，最大的特點有三個。
1、創始人雖然技術很牛，但是並沒有以技術作為核心競爭力。2、創始人自己經曆了這個讓人難以忍受的痛點，他最清楚人們到底需要什麼。3、對使用者說真話，使用者才會有信任。這是屬於運營能力，不需要擔心使用者會因為這個月嫂的點評不好而不選擇你，使用者最多不會選擇那個月嫂而已，而不會放棄你，因為你給了他信任。
為什麼要說這個案例呢？我相信看到這篇文章的，大部分是研發方面的牛人。研發人才創業，首先最重要的並不是將這個產品做的多麼炫，而是真正的突破自己。比如，如果你的創業項目並不是技術相關的，那麼這個產品只要夠用就可以了。大部分創業的產品是需要靠運營才能生存；另外，突破自己的個性也非常重要。一個善于思考和觀察，能說會道的研發人員去創業，很難不成功。創業成功=技術實力+運營能力+優秀模式，這三條任何一條弱勢，都有可能導致很壞的結果。
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明日關註：創業中的一些經驗分享（2），關於融資的一些事情
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創業中的一些經驗分享（1）——創業雜談
