談談項目部署交流會的體會

    今天早上給同事培訓了項目部署的一些實踐經驗，並且邀請了上個星期進行系統部署的項目組給大家介紹案例。    經過培訓，我發現來參加培訓的同事其實都還沒有讀過或者仔細讀過我的寫過的關於部署的Blog，我今天的培訓都圍繞這兩個文章展開。我看到有不少部門經理來詢問下周什麼時候再培訓，他們還會再安排人員來參加，其實，如果認真看過這兩個Blog的同事，並且能夠認真執行的話，可以避免大量的問題，所以特別再次推介我的以下兩篇：

1. 《業主說我們專案經理上線很隨意，“愛發就發”！》
2. 《生產環境出現Bug，應該如何部署Hotfix？》

    但是今天給我最大的驚喜，是來源於同事介紹了他的項目部署案例。給我留下深刻的影響的是，他們做得很專業：

1. 他們的項目需要四方一起完成部署，前期為了保證項目成功部署，一共在測試環境中，四方演練了三次部署！
2. 他們最後的部署方案中還準備了三種部署可能結果的定義以及處理方式，針對可以出現的部署失敗或者部分部署失敗/成功做了約定回退應急措施。
3. 定義了出現Bad情況列表，如果發生情況列表中的一種，則啟動回退和應急措施。並且在上線前和各方達成應急措施的共識。
4. 資料校正不是在最後一次部署生產系統才進行，在三次使用者的演練中，都將核心骨幹使用者Invoke進來參與。最讓我們想不到的是，我們現場抽查了第二次部署演練後的資料校正報告，他們竟然每次演練後在總結中提出目標的改進結果！譬如：我們抽查的報告出現：在本次遷移校正中，由於使用了並行啟動並執行方式，使得我們的遷移的時間降低到0.5小時左右。

    一個善於並且強調“改進”的人是不可小看的，隨時他都可能以加速度在發展，如果是一個團隊都這麼做，我只能祈求不要選擇和他們做對手！    我必須說，今天的課程，講師ccc比我出彩！推薦下次培訓，同事來看看他的案例。