飛鴿傳書：淺談 Scrum

前言： 開發中，總是在尋找一種快速有效開發方式和管理的方式，於是敏捷出來了，XP也出來了，現在Scrum也出來了。一股Scrum狂潮就開始了！本篇主要通過一個例子講述使用Scrum的一個誤區，或者說是一種使用Scrum的錯誤方式！

本篇的議題如下：

技術的盲目

工具的盲目

人的盲目

Scrum的盲目

技術的盲目

 大家都知道，在開發項目的時候，除了分析業務之外，另一個需要考慮的就是技術的選擇和使用。我個人認為，在開發的時候，一定要考慮技術的可行性。這句話說起來感覺比較的“虛”，但是，自己曾經的一個項目卻是有這樣的問題。當時開發項目的時候，大家都想用用新技術，一來是認為新技術比較的炫，酷，二來，也作為一種學習新技術的途徑。確實，想法不錯。於是大家就熱火朝天的幹了起來。悲劇來了，項目到了2個月之後，發現所謂的新技術似乎不是很適合，而且因為是新技術，懂的人不多，所以，出現了問題之後，都很難解決。最後，新技術還是被拋棄了。追看飛鴿傳書:http://www.freeeim.com/

當然，這裡不是說不用新技術，只是不要盲目的一擁而上。什麼技術的使用都不是那麼完美的，一定是有相應的代價隱藏在背後。

工具的盲目

開發中使用的工具，最常用的無非就是IDE了。之前我參加一個項目，項目的老總是這樣說的：這個項目很受上面的關注， 所以我們決定採用最新的技術，和最新的開發平台來開發，這樣就能確保開發最好的東西。於是，什麼都換新：作業系統換最新的，VS換2010，資料庫換SQL 2008，就連寫文檔用的Office都是2010.一個很滑稽的事情：客戶看不懂我們發的文檔，因為客戶的office還是2003的！

太相信工具的力量了，確實，不否認：工欲善，必先利其器。但是項目開發不是拿幾個工具就行了的。不反對把VS2010當做VS2005,VS2008來使用，但是起來在技術的考慮要注意。

人的盲目

上面談了 "技術的盲目，工具的盲目”，說到底就是對人的盲目，過分相信非人的因素。因為隨便拉幾個人，拿著絕世寶劍就能笑傲IT江湖。確實不敢再好說什麼。

Scrum的盲目

這個詞語很流行了，到處是Scrum，而且每個公司的一些項目負責人每天都把Scrum的幾個常見的概念和名詞掛在嘴上，動輒就是“Product Manager”是誰。。。。而且在開發的過程中，也在公司的白板上貼上N多的任務條，畫了燃盡圖 (burndown chart)。。。 但是在開發依然是以前的老樣子，形式，太形式了。

以為畫幾個圖，貼幾張紙，講幾個Scrum 術語，開發就是Scrum的方式了。還是忘了，項目開發中最核心和本質的問題：人，人的因素。

Scrum 是不錯，但是Scrum 說到底也是人在執行，飯要一口口的吃，開發和管理的方式也得一步步的走，如果一下子全換了，後果可想而知。項目中往往有這樣的情況，採用的Scrum ，責任到人。很多的時候，客戶那邊來了新的需求，強烈要求要該，開發人員這邊就拿出單子然客戶填寫：證明他該了需求，到時候萬一追究責任的時候也有依據。但是客戶就是強勢：不簽，如果不要求改需求，項目就不讓你們做了。這樣一壓，上面的人一軟，什麼都軟了。還談什麼責任到人，還談什麼責任直接人。。。

所以，不要盲目的Scrum ！

以上為個人的一些項目感言！大家看看，希望對大家有點借鑒作用！