專註力、敏捷中人的作用

總結一下昨天談到的兩個問題。

首先是專註力，或者說是注意力，人在做一件事兒的時候，經常會受到外界的幹擾，從而分散注意力。如果能夠集中注意力，那麼工作效率會非常高，但是如果被分散，那麼可能就會很長時間一事無成。不僅僅是由於專註的時候能夠開動所有腦力，也是因為分散了之後，要不斷地在多件事情之間切換，從而浪費了過多的時間和精力。

最近一段時間比較流行的時間管理裡面也經常會提到要集中注意力，能夠採用的方法也比較多，比方說番茄工作法。另外，也有多種培養注意力的方式，比方說瑜伽、冥想等等。

提高注意力會有很多好處，不僅僅在於工作效率上，對於提高自信心，改善勇氣都是很好的方法，所以非常值得著重培養。

然後是敏捷開發中人的作用，昨天在微博上和很多人都做了相關的討論。

其中提出了一個不太成熟的觀點，但卻是和李雲聊天的時候，二人達成共識的一點，那就是敏捷暫時只能夠在小範圍內執行，因為它對人的要求比較高，首先，人應該是“高手”，其次，人應該保持穩定，不能總是流失。

對於高手，我之後也在微博討論中補充了說明，那就是，並不意味著對於某種技術、某種語言有多麼多麼的精通，而在於各方面的能力，包括編程方面的素養、溝通能力、解決問題的能力等等，能夠積極、自發地運用自己的智慧解決實際的問題。這樣的人需要比較長的工作時間和工作經驗才能夠造就。

然而，幾位做敏捷培訓的朋友並不那麼認為，覺得敏捷的開展應該可以在任何團隊中進行，只要加以足夠的引導。

儘管說，我們不應該有任何歧視的想法，但是，衡量這句話是否正確的前提是要確定一種衡量敏捷實施是否成功的標準，如果確定了標準之後，他們仍然能夠舉出比較讓人信服的例子的話，就更有說服力了。

儘管說，人只是敏捷實施的一個方面，但毋庸置疑，這是最為重要的一個方面，在這個條件不滿足的團隊中，肯定是可以實施某些敏捷實踐的，但是效果會怎麼樣呢？另外，如果沒有了敏捷教練，只憑團隊成員自身，是否也能夠達到足夠好的效果呢？這就是個問題了。