摘自同事的郵件：項目初驗後進行項目總結的大綱

項目E上周完成了初驗，專案經理G一直想將他的經驗總結下來，給後續的同事進行學習，我也非常鼓勵他去做這件事情，今天收到他的總結大綱。呵呵，將大綱先發為快，我非常期待聽一堂他的總結課，我想從以下的大綱，您應該會講得很有意思的:)

 

(註：一下內容摘自同事的郵件，其中每一點都可以寫成一個獨立完整的小故事，期待G同事的作品)

 

一、項目啟動

1、  “變數”初始化NULL值的後果——項目的前提條件確定和與業務方交流模式的確認

2、  牌桌上到底有幾個人？——瞭解項目干係人

3、  “關於XX若干曆史問題的決議”——半途接收項目的第一要務

4、  事後諸葛——初驗後對專案計劃的review

二、需求調研

1、“埋地雷還是排地雷”——撰寫需求規格說明書

2、“霸王硬上弓”——如何與確認梳理後的需求

三、系統開發

1、“怎麼那麼懶，多點幾下會死人嗎？告訴你會死人的！”——UI整形記

2、給使用者看的“測試案例”——測試案例使用說明書

3、人性化管理不是不管理——代碼品質與員工績效

4、我們不是007——避免在最後一刻才發現解決問題

5、規範是衡量的標準而不是解決的辦法——技術人員唯標準論的回答

6、我的第一次——需求變更的不變之處

7、讓正確的人做正確的事

四、項目部署

1、  “長痛不如短痛”——不能走過場的使用者UAT

2、  “說你行你就行不行也行，說你不行你就不行行也不行”——躲在介面人背後的故事

3、  試部署不是試著部署

4、  部署是開始，監控才重要

五、項目驗收

1、“前朝的劍斬當朝的臣”——初驗時遇到的事