從CTO到COO

自從今年在公司的角色從CTO變成COO，好幾個月以來自己從很不適應到慢慢適應。從一開始的激動、興奮到後來

天天生活在茫然和壓力之下。不過我有一個優點，從來不放棄。雖然幾個月的不適應讓人不知所措，壓力之下感到

自己的信心又被考驗。但是我知道，每個人都要不斷地從他能得崗位走到他不能得崗位，成功者永不放棄，放棄者

絕不成功。

總的來說我的生活變化，一切被打亂了。 做技術做了很多年，現在角色一下子變了，讓我感覺無從下手。第一個是

我管轄的部門從技術部變成了技術部 +  兩個業務部 + 市場部 + 行政人事部。

第二個是不像以前那樣，我會接到明確的開發工作單位，開發一個什麼樣的系統是非常明確的，具體的需求安排系統分析員

去分析。

當所有的部門經理把工作報告發到你的郵箱，當你每天關注的業績開始下滑，經常會看到一個部門說另一個部門不好好配合，

你得到報告一個部門有個得力員工想走了，....。一開始自己感覺頭大的太厲害。COO是老闆的大管家，如果稱職的話就是

對公司的每個環節最瞭解的人。你要比老闆先要瞭解公司是在賺錢，還是在虧損；你要認識公司的每一個員工（當然是幾百人

一下），要最佳化運營，儘力降低業務運作成本。

至少過了2個月的日子，我才明白很多事情是我要做主，做決定了。我再也不可能得到像以前一樣具體的任務。終於想起

老闆的話：“公司請一個高管是請他來做決定的，不要怕自己做出了錯誤的決定”。我感覺怕犯錯誤，不敢行動是對自己

沒有自信的表現。經過了這麼幾個月的混亂狀態，我終於可以開始有條理的工作了。是因為自己做了一些轉變。因此重新

在部落格園上註冊“浴火重生”開始寫新的日誌。重重的問題，需要面對和解決。希望我能通過努力成為稱職的COO，不辜負

老闆的重託。

希望後續的篇章也能為我的徒弟提供有益的參考，讓他們走的更好。