標籤：自我管理 管人 管事 聚餐管理 群租房管理
（總是會遇到各種各樣的事情來牽絆我，周一回家，周二忘記拿電腦，周三有個《GOOGLE測試之道》需要研究，有很多外力要阻攔我繼續寫部落格，搗亂的事天天有，道心要堅定呀，小夥子）
講到管理，很多人會莫名的湧起一股崇敬感，這大概源於公司的高層，都被稱為管理層，高高在上，拿著天文薪水，一天開沒完沒了的會議，個個看來都很高深的樣子。
其實這些只是表面現象，羨慕的來源其實是圍城外的人嚮往圍城內的人，圍城裡面不一定好，舉個例子來說，我有些做經理的朋友，不止一次感歎，什麼時候能痛痛快快的再編碼一次，那可憐的樣子真不是裝的。
職位越高，責任越大，責任越大壓力越大，我們可以舉一個例子來說，什麼叫責任和壓力。比如說今天中午組內成員想去聚會吃飯，大家一致推舉你做決策人，你來找地方。
這個事可是著實不簡單，有幾個方面要考慮，首先是價位，好吃的地方一找一大把，好吃又便宜的地方就很難找了，這需要考驗你的技術實力，這是技術活，你得分析，對比，求證，去百度地圖，去福士點評，去問朋友同學。
其次是口味，有個話說，眾口難調，有很多人口味很特別，我的公司裡就有真實的執行個體，有些同事不能吃豬肉，有些同事不吃白菜，每次要挑選聚餐地點的時候，都需要頗費一番周折，大家一起去吃飯，最好是都照顧到，不要傷了誰的心，否則長此以往，口味特別的人就不跟著參加聚會了。
再次是品位，有好多人不喜歡吃重複的菜，就算一個地方再好，去100次也膩歪了，本人就屬於那種愛創新的人，總是換著樣的吃，換著樣的點，有些人比較講究，比如聚餐的人裡邀請了其他部門經理，有可能他品位比較高，你請他去吃大排檔，他嘴裡不說，心裡肯定是不滿意的，鬧個不開心，肯定不是我們聚餐的目的。
還有就是空間，聚餐的時候，要不要玩一些遊戲，要的話，空間不能太狹窄，如果人數太多，是否要擠在一起，還是分開桌子。
好多好多因素，這些因素你哪個沒有考慮到，就會造成一部分不開心，這部人就會把問題推到你的頭上，認為你沒有盡心儘力。
現在大家知道了吧，經理平時組織大家吃飯，也不是那麼容易的，有的程式員看到經理一行代碼沒有編，就懷疑經理一天都在幹什麼，其實啊，把吃飯這個事，交給一個程式員，他1個小時時間不一定能搞的定。
上面說的例子是管事，管很多人的事，事情本身牽涉到很多人，管理者需要照顧眾多人的利益。
因為有很多人捲入，你做好了，受益者是很多人，做差了，受害者是很多人，這個壓力是很大的，有很多程式員做不了管理，有一個大原因就是承擔這個壓力承擔不了。
除了管事，管理者還要管人，這個我也有一個非常典型的例子，大家都知道，北京現在湧入大量大學生，因為大家薪水很低，所以會選擇群租在一個房子裡，常見的情況是，一個房子裡擁擠著七八戶，十來個人。大家互相不認識，入住時間也不同，這種群租房子，一旦管理不好，衛生會非常的差，垃圾半月不倒都是有的。
我相信這個事情已經成為很多人擺脫不了的痛苦，有過類似經曆的人，請大力點贊，大力發表評論哦。
我有一個同事，無數次地向我提起此事，他非常痛苦，我說你為什麼不嘗試解決這事呢，他說根本解決不了，列舉了如下理由：
1.大家互相都不認識，誰的脾氣怎樣也摸不清，說話說重了說輕了不好把握。
2.有些人根本就不聽你說話，什麼事情你給他說了，他當沒有聽見。你今天跟他說不要亂扔垃圾，他表面應承你，明天繼續丟。
3.沒人肯主動做些什麼事情，他說以往都是他主動交電費，他不交沒有任何人會主動說我來交，不止如此，每次收電費還總是收不上來，有些人老是說，今天身上沒有錢，明天給吧，下周一給吧，他心裡太憋屈了，“你們這些王八蛋，沒有一個人交，我主動來交，還總是出絆子”，給鬱悶死。
4.無法做到真正公平，就算派了值日表，有些人也不認真執行，有些人是到他值日他沒有倒垃圾，有些人是自己值日的時候，垃圾非常少，輪到別人值日，他就成了垃圾產生器，把垃圾桶弄的山高，別人值日的時候就有怨氣。
5.時間一長了，大家互相有怨言，就誰也不值日了，無人打掃衛生，任憑垃圾遍地。
我想以上理由全部屬實，沒有任何誇張。
管理學是什麼的，就是來解決上述這類事件的，下面我就通過這個例子來說如何來 “管人”。
(還得加強體育鍛煉呀，身體是革命的本錢，在本錢上投入太少，是不行的，要有意識的把本錢弄多了哦，周四，早上，肯德基)
我同事的這5個理由，其實造成它們的有一個根本原因，那就是沒有建立有力組織。什麼叫組織呢，就是把一群人有序的放在一起，形成等級制度流程，每人各司其職，大家有共同的目標和願景，在組織裡，每個人能享受到自己的權利，也有自己應盡的義務。
比如說大學是一個組織，公司是一個組織，政黨是一個組織，管理者同時也是召集人。有很多人有加入組織的經驗，比如加入大學裡的泰拳社，老鄉會，但是很少有建立組織的經驗，我這個同事也是如此，他個人很聰明，也很勤奮，為人性格也和善，但是他在這個群租租戶的關係裡，卻不怎麼和諧，因為他沒有試圖建立組織，他心底裡是希望的是別人來建立一個組織流程制度，我來遵守就可以了，而且我一定會好好遵守。
群租租戶一個非常流動的團體，人員交換頻繁，
不可能找到你大學同學那時候的感覺。但是現在既然這一群人住一間到了屋子裡，用好話說，大家是有緣分，冷靜一點說，大家是從此產生了關係，租戶關係，有很多人忽視或者不願意承認這個關係，因為這個關係以前麼有經曆過，看起來很脆弱，十分沒有安全感，有意無意他們會忽略掉這個關係。
其實這是人類的一個本能反應，對陌生的恐懼和退避，但是日子終究是要過的，逃避是解決不了問題的，所以還得迎上去，既然大家住在一起，而且時間還不會短，那我就要迎接這個關係。
如果你擔任管理職位很久了，你會意識到，是時候建立一個組織了，一群人在一起沒有組織，就會亂七八糟，別說衛生，不把房子點了就不錯。為什麼有的程式員幹不了管理職位呢，他不能敏銳的覺察到組織的重要性，他喜歡做個人英雄，不知道什麼是團隊，什麼是組織，如果你想做管理，首先就要有這個意識，我要建立並維護這個組織。
建立一個組織難嗎？
其實是很難的，每個組織的締造者都是艱苦卓絕，篳路藍縷走出來的。
但是解決群租屋衛生這個事情，不需要建立那麼複雜的組織，只要把架構搭建起來，使之有序就可以了。如果說沒人願意領頭做組織的建立者，那麼只好你硬著頭皮上了，誰讓你對現狀不滿呢。有幾個步驟，可以作為一個大致準則：
第一步，你要建立領袖力量，這裡說的領袖是一個抽象詞語，也就是要讓大家預設是你召集人的身份，要讓大家承認你，為了做到這一點，你必須做出一點犧牲，比如說你主動請大家吃一次飯，讓大家認識認識，聯絡一下，互相瞭解下。（不要心疼這一點小錢，你將來做好了，會認為這個代價很值得）。別人沒有請，而你請了，這就為你當召集人鋪墊了道路，你就會進入大家的視野，別人會領你的情，給你一個面子，畢竟吃人嘴短。
第二步，你要建立組織願景，你必須向每個人都解釋清楚，房子的衛生，是我們大家共同的目標，這樣對大家都有好處，大家的目標是一致的，我們在同一個陣線上。
第三步，你要確立組織制度，我們有了共同願景，還需要共同努力，衛生肯定不是一個人做的，需要大家各自承擔責任。你必須強迫大家在這個問題上達成一致，並且在眾人面前承諾，各自負責什麼分工，值日表制度，當著大家面建立起來。
第四步，你要建立獎懲機制，任何組織，一定有破壞規則的人，這是毫無疑問的，獎懲制度就是專門對付這些人的，這裡說的不一定是罰錢，點名批評就算是一種懲罰，因為你是組織的領袖，大家有受惠於你，所以當你批評他的時候，他不會有太大反彈，因為組織就是這樣的，大家都遵守規則，你不遵守你就要受到懲罰，你如果還要在群裡生活，你必須接受這個規則。
以上說的是一些理論，實踐中，還有些技巧，比如說，組織需要核心骨幹，你建立組織的時候，一定要找幾個鐵杆粉絲，堅定支援你；再比如說，組織需要大棒和糖果並舉，你得準備些糖果，安慰一下受委屈，或者覺得自己受到不公平待遇的人。
群租衛生這個，沒有想象的那麼難，其實大家是有一定的道德水準的，就是差個領頭的，你領頭，負起責任來，事情會比想象的好解決。
通過這個例子，程式員也需要瞭解，如果你將來想做管理職位，你就有意識培養自己管事管人的能力。你可以從身邊的一些小事情做起，比如分給你的任務，你合理計劃工作步驟，合理估計完成時間，同時要處理中間的突發情況，這樣你在管事上，就會有積累；同時你的任務必然和別人有關係，你就需要和別人溝通協作，你如何讓別人來協助你，如何約束別人來配合你，如何保證自己在群體裡是有求必應，而不是大家都不搭理你，這就是管人，你刻意培養自己這方面，那將來你管理職位上，管人能力也就不會差。
