今天有幸聽到公司一位技術出身的副總裁的演講，感觸頗多具體內容如下：
如何做到技術專家
影響力不能沉迷於讚美，所從事的研究成果一定要
實用！
價值的體現：通過改進和最佳化演算法，在屌絲機器上實現了通常只有在高富帥機器才能實現的效果。完美解決了適配問題 降低演算法對硬體依賴！
高效地方法解決問題！從多種解決方案中選出最優解。
如何做好技術管理者最為技術管理者需具備三個能力：知人，曉事，營銷！
知人要能夠識別並且用好
人才；曉事則需具備相當的專業知識，對事情有通透的認識和全域的把控；最後懂得
營銷
專業決定高度！
（演講人作為公司的副總裁，在業餘時間仍然堅持編碼，接觸開源的東西，關注最新的技術！）以己為尺作為領導者自己是一把尺子，他的專業知識非常重要，如果自己不夠強就量不出團隊強弱程度，領導沒有威信則團隊很容易處於放羊狀態。作為面試官的他，面試時關注應聘者幾點：1）是否參與過成功的項目，即使成功的項目也有短板。2）他在項目中的角色，3）項目使用的是
經驗 還是
方法論 經驗可能來自於自己別人，方法是一些規律，避免類似問題。4）悟性：從經驗中總結出方法，不斷指導自己成功！5）事業心：到底想把一個事情做到多好，對待事情的態度。技術人員關於最佳化的態度，最佳化方法、效果、還有沒有更好的方法。6）機遇：通常是領導者提供給技術人員的。工程師自我修鍊找到自己，好奇心和創業精神
我是誰鑽研型，方向是磚家，致命鑽牛角尖，容易陷於某種技術而不能自拔靈感型，做事同時有很多想法，提出想法，持續思考問題。工程型，
技術價值觀項目能不能給團隊增值，結果是沒有則一定是決策錯了
好奇心和創新精神沒有不可能：逆戰遊戲，unreal 引擎開發的FPS遊戲注意發現、分析、挖掘問題，如果有人說不可能，也許屬於你的機會正在來臨
答疑
1）瓶頸期
工作兩到三年 對工作內容十分熟悉，開始反思我是誰，最擅長的，能夠表現出我才華能力，項目中想過的一些IDEA，積極主動溝通團隊管理者需要將機遇給予成員，”用熟“的思路不好，誰熟悉讓他一直做
工作六年之後可以獨立負責項目，再次迷茫！反思我是誰逆水行舟不進則退，一定要求變！
2）事情多需要取捨！學習反對泛泛學習
- 幾十分鐘去網站動態，判別一下有效資訊。
- 對有意義的技術點，可以鑽進去。如果是項目瓶頸 突破之後一定會有價值。
工作中重要級，優先順序安排！
3）經驗，悟性，方法任何事情：花時間才有回報。得到方法的態度，是否有興趣，總結方法，將來驗證！方法：知行合一
4）悟性的培養沒有速成。要堅持，笨方法！身體力行是關鍵。
5）關於程式設計語言學習適用就好，適可而止！實際需要最重要的東西，學兩三種語言，快速掃描一項技術的能力，實用主義
6）其他工程師認為很酷的東西可以做，不符合項目組的利益，不是溝通問題而是沒有找對點。工作跟生活沒法平衡而是選擇。
