好互動設計的標準:將產品方向價值最大化

來源:互聯網
上載者:User

文章描述:今天參加了UXday9的活動,傾聽了百度商業UED的互動設計師Henry的精彩分享。很多生活中的實際案例,告訴我們怎樣的互動是個好互動。討論環節溜號了,跟幾位設計師外面聊了兩個小時。

今天參加了UXday9的活動,傾聽了百度商業UED的互動設計師Henry的精彩分享。很多生活中的實際案例,告訴我們怎樣的互動是個好互動。討論環節溜號了,跟幾位設計師外面聊了兩個小時。

特別想對主題討論的問題發發言,寫在這裡,與大家共同探討。

問題一:互動設計是視覺設計的進階嗎?

Blueui:答案是否定的。

互動設計、視覺設計、使用者研究、產品經理、程式員、測試工程師都是產品設計的一份子,也許名字在不同的公司有不同的叫法。職位之間不分高低。職位只是我們切入產品設計的一個方式。他們都可以發展成為產品總設計師(大部分公司的產品經理是產品經理助理,並非真正意義的呼風喚雨的產品設計負責人。)

互動、視覺、用研是三個明確的專業線方向,初階設計師具備一項技能既可以勝任-使用者體驗設計工程師。目前視覺轉互動的現象比較嚴重,大概都抱有以下三種不切合實際的想法:

1.視覺需要不斷創意設計,苦、累、髒,是個人都能對設計發表建議。而互動注重邏輯,答案相對唯一,分歧較少。

(說明自己不適合做視覺設計,任何職位都會苦、累、髒)

2. 互動設計離產品決策比較近,能夠真正的影響產品,有成就感。視覺只是做個皮膚。

(遠近在於主動性,不在於職位。)

3.互動設計師以後可以發展為牛逼的產品經理,偷樂。

(買菜的想變成廚師,乾脆直接做廚師。)

有時候我面試一個設計師,他/她能這樣回答自己的職業規劃:“我現在是視覺設計師,想在貴公司逐步學習互動的知識,做出一款好的產品,三四年後,轉做產品經理。”我給的建議是:“你可以直接應聘產品經理職位。”還是那句話,三個並列的職位,沒有排序。行行出狀元,這個大家可以看看業內成功的人。不舉例了哈,免得有人覺得揭老底。

問題二:好互動設計的標準是什嗎?

Blueui:我認為,好的互動設計是符合產品方向、產品功能的設計,是將產品方向價值最大化的方案。

產品設計是一個金字塔結構。產品方向——影響——產品功能——影響——互動設計——影響——視覺設計——>使用者體驗。

好的使用者體驗是大家在同一個方向和目標下,共同努力創造的,不是單個環節的功勞。

例如百度搜尋的目標是讓人們平等便捷的獲得所求。那麼符合這個價值理念的設計方案才是好的。站在這個層面,我們就不會設計出動態陳列的搜尋結果列表,因為那樣會在動畫環節浪費使用者時間。(雖然動畫陳列比較自然、舒適、酷~)

所以我認為,好的互動設計是符合產品方向、產品功能的設計,是將產品方向價值最大化的方案。同樣對於視覺、對於產品經理。

問題三:如何進行無線互動設計?

Blueui:過段時間發表篇文章,是與之相關的,到時候可以與大家詳細交流。

問題四:如何說服產品經理和老闆?

Blueui:更想談談“如何與產品經理和老闆溝通方案。”

作為設計師,我們是產品、公司、使用者三者之間的橋樑。溝通平衡三者的需求很重要。我們明知道老闆要一個月上線,還要推一個特好但是要開發四個月的方案,當然會碰壁,還會描述老闆為昏君。如果我們能夠平衡“一個月上線”和“四個月後上線”的優劣,那麼推動方案就容易了。

溝通還是換位思考,不要總想著PK,總想著說服。想想我們共同的目標——產品方向。(所以也煩請產品設計的每個環節都要推動全員瞭解產品方向,統一對產品價值的理解。這才是擰成一股繩)

問題五:互動設計3.0=產品經理?

Blueui:見過互動轉產品經理的,見過產品經理轉互動的。視角為沒有變換,怎麼換都不能達到自己滿意。更希望看到互動設計師經過長時間的努力,發展成產品負責人,相信這是大家想做的。

作者:BLUEUI



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