新人的成長

新人的成長

吳  旻

泰岩網路工作室

 

每家軟體公司的開發人員一般都不會沒有新人，而我見到的則更多是沒有“老人”或者“老人”不足。在一家公司工作一年以上，就可以算是“老人”了，三年以上如果還在堅持編程，簡直就是元老級人物了。

我自己有十年的編程經曆，而且一直堅持在編程第一線，所以我根本不相信學習一門語言是一年半載就能精通的。要知道，電腦語言也是語言，和我們學習英語是一樣的，只不過單詞量少一些，但要想理解它的意義，需要的是文學大師級的修養。我見過太多“小學生寫作文”水平的程式員在一線工作，其能力基本上與寫《一件有意義的事》、《一人我值得學習的人》這種水平差不多。不是說他們不能幹活，而是說他們需要太多指導。他們會把簡單的事情複雜化，會堆代碼，會堆架構，會亂用一切他們以為他們瞭解其實是一知半解的東西。總之，他們不知道不同的情況要做不同的評估，然後根據評估結果選擇不同的處理方式，而他們會的，僅僅是幾種方式而已。換句話說，如果他們手裡只有鎚子，那麼他們看見什麼都想砸下去。

軟體開發曆來任務很緊，當實在招不到合適的熟手時，領導就會對我講把新人培養列到我工作的計劃中。新人也是人，死馬當活馬醫吧，總比連個幫手都沒有強。培養新人是個極度挑戰耐心的工作，先要給他們“洗腦”，他們原來的人云亦云的想法根本不靠譜；其次要不停的示範，他們大多不願意學習先進但卻複雜，可是效率非常高的工具；再就是如何進行溝通協商，與他人交流，理解他人意圖；還有就是如何提高工作效率，一件一小時幹完的活，他們有足夠的能力給你幹上一天，然後依舊是不能用。光這幾件事情下來，我就覺得自己被扒掉了一層皮；相信和我一起工作的新人也會有同樣的感覺，因為這些職業素養的形成，可真不是三五個月能理解的。

我忙了那麼半天，其實我一句語言方面的東西都還沒要求呢。領導讓我培養新人的本意其實非常簡單：教他們語言的文法，讓他們能像你那樣編程就行了。每次我都暗自叫苦，因為這是一個本末倒置的一廂情願的想法。如果你看過《笑傲江湖》，那麼文法就相當於是“劍宗”，而我上面講的職業素養，就是“氣宗”了。而文法方面，其實這些新人基本上是知道的，但就是經常錯誤的使用，還理直氣壯：我自己能看懂！

如果他們能在職業素養方面有真實的進步，後面的事情就好辦多了。因為語言和文法方面的事情我花一小部分時間就能盯住，不合適就讓他們改。如果我的架構設計合理，抽象工作做得到位，那麼代碼的編寫量會大大降低，代碼的複用性會大大提高，工程的複雜度也會很快向下趨緩並保持在可控範圍之內。如果現實情況真的能像我以上描述的那樣，那我就會讓新人主打，自己來配合協調，掌控大方向，也就是說，在我和新人都覺得被扒了層皮後，項目會按時保質保量地完成。

後面的故事大同小異，但結局差不多：我好不容易組織起來的團隊被領導拆散了！有的領導認為新人幹得不錯，可以獨立負責新項目了；有的領導認為新人可以獨立了負責了，就把我調到新項目組了。領導的感覺其實並不有錯，新人在曾經的項目中，確實表現出了與從前大不一樣的能力，體現出了可以勝任更多工作的潛質。根據我接觸的情況，新人如果這時離開公司，工資大都能漲50%以上。

新人如果還在公司，慢慢他就會變成“舊人”了；因為他畢竟是有過突出的工作成績的。