高項2015年下半年培訓隨堂作業（9月30日）

標籤：作業

1，梳理出項目成本管理的重點：

成本估算的技術和工具

成本預算的步驟，成本預算的工具和技術

成本控制的主要內容，成本控制的工具和技術：成本變更控制系統；實獲值分析；專案管理軟體

2，梳理出項目品質管理的重點：

品質規劃的方法及技術工具

品質保證（質保部門或相關部門）的方法及技術工具：品質審計；過程分析；基準分析等

品質控制的方法及技術工具：控制；控製圖；帕累托圖；統計抽樣；因果圖；趨勢分析

3，梳理出項目人力資源管理的重點：

人員配備管理計劃

團隊的5個階段：形成；震蕩；正規；表現；消亡

激勵理論的內容

高項2015年下半年培訓隨堂作業（9月30日）