侯捷學習觀

作者簡介：侯捷，資訊工作者、專欄執筆、大學教師。常著文章自娛，頗示己志。

學習觀

  談學習觀，我不想在技術層次打轉。讓我們在制高點上分析。求深還是求廣？胡適先生說：「為學當如金字塔，要能廣來要能深」。但我們俱足凡夫，如何能夠又深又廣？

  我比較追求「深」，我認為深比廣更需要優先面對。曾有一位同事，聲稱精通十數種程式語言，我對她感到一種不可侵犯的神聖，在工作上只敢保持遠觀距離。夠深，你才能（就能）觸類旁通。技術都有累積性、延續性，你夠深，應變能力就夠強。

  求變還是求定？我比較追求「定」。社會進步到一個相當程度，一定分工很細，而先進社會所需要的人才，也一定是很細緻的人才。沒有定的功夫，很難成為細緻人才。日本人在這方面很典型。《大學》裡頭說「知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得」，又說「物有本末，事有始終，知所先後，則近道矣」。如果我們不知道物與事的本末和始終，不求定、不求深，那就難以近道。

  有位朋友對於我的看法提出補充。他說他以前有個部屬，對 Prolog（一種應用於人工智慧領域的程式語言）鑽研很深，學問也很好，後來由於業界走向並不需要這樣的人才，於是他失業了。這位朋友因此補充說「深」和「廣」一樣重要，甚至在 IT技術琳琅滿目、整個社會相對浮躁的今天，「廣」也許更有利，更有彈性，可攻可守。我認為故事是對的，出發點是好的，但卻屬於路線選擇問題——你選擇了一條「千山鳥飛絕，萬徑人蹤滅」的路，壓對了寶功成名就，壓錯了寶一敗塗地也屬合理。這終歸是選擇問題。人在追求技術成長時當然必須同時保持對業界的敏感嗅覺；只是別太敏感，別一有風吹草動就見風轉舵，要知道，滾石不生苔，轉業不聚財。

  前數期《商業周刊》報導了 Acer 新任總經理，意大利人蘭奇。我不是要和大家分享這個人的故事，而是要分享他說的這句好話：No magic, just basic。在技術市場，你有你的深耕技術，個人才有價值。在我所選定的主軸路線上，我從不擔心層出不窮的新技術會淹沒我，因為我有深厚基礎，觸類旁通快得很！