MES與ERP如何分工合作

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   mes能通過資訊傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行最佳化管理。當工廠發生即時事件時，MES能對此及時做出反應、報告，並用當前的準確資料對它們進行指導和處理，這種對狀態變化的迅速響應使MES軟體能夠減少企業內部沒有附加值的活動，有效地指導工廠的生產運作過程，從而使其既能提高工廠及時交貨能力，改善物料的流通效能，又能提高生產回報率。MES系統還通過雙向的直接通訊在企業內部和整個產品供應鏈中提供有關產品行為的關鍵任務資訊。    從ERP和MES的分工進行比較。我們從管理範圍、管理對象、管理內容、管理時效四個方面來看： （1）管理範圍：ERP是對整個企業或企業集團業務的管理，而MES的管理是針對車間或生產分廠的。即使是功能最完備的MES系統，對整個企業來說，也只是提供了一個比較狹窄的視角，缺乏管理層管理和決策所需要資料的寬度和深度。 （2）管理對象：ERP是對企業整個運營資源（人、財、物）的管理，強調物流、資金流的統一，也即所謂的“業務財務一體化”。MES的管理則更集中於生產現場資源，即裝置、工藝、物料等。 （3）管理內容：ERP管理整個企業的內部價值鏈和供應鏈，即銷售、採購、生產、庫存、品質、財務、人力資源等，強調所有這些業務的整合，強調計劃（銷售計劃、生產計劃、採購計劃等）的協調和控制；MES主要管理生產的執行，包括生產品質、生產作業調度、生產實績反饋等。 （4）管理時效：ERP對計劃和業務管理的時間區段比較寬，以年、季、月、旬或周、日為單位;由於對生產現場管控的需要，MES的管理更加細緻，管到日、班、小時。在ERP系統產生的長期計劃指導下，MES根據底層控制系統採集的生產即時資料，進行短期生產作業的計劃調度、監控、資源配置和生產過程的最佳化等工作。 實現MES與ERP的整合，關鍵在於商務程序的最佳化和整合以及對所涉及MES和ERP系統的具體分析以充分發揮各系統的長項。首先，資訊系統都是為商務服務的，MES和ERP各自解決一部分業務問題，分別反映一部分商務程序，流程是MES與ERP整合的“粘合劑”，通過流程的整體最佳化劃分出哪些流程在MES中處理、哪些流程在ERP中處理。不管MES還是ERP，都有自己的實現邏輯，在決定某功能的“歸屬”時，一定要保證該功能在所選系統中實現邏輯的完整性。