新人該如何學習做產品經理(阿貓的肺腑之言)

新人該如何學習做產品經理 

    說實話我目前也不認為我是個合格的產品經理，但是看到很多充滿熱情的同事從沒產品方面的經驗，我把我多年做互連網產品和管理方面的心得總結了一下，希望能對大家有協助

 找到目標，找到方法

    做任何事情之前，如果先能明確目標，會取得非常好的效率，同樣我們要做產品也是這樣，首先大家需要明確參加產品經理研修的目的，我們的目的到底是什嗎？我認為不外乎以下2種
        1、做好產品
        2、培養自己的產品和管理能力，以便以後又更大的發展 
    而這2種目標基本上沒有衝突，所以我把“做好產品，培養自己做產品的能力”做為我們的一個共同目標。

     然後我們需要找到好的方法
    每個人都有自己需要，都有自己的想法，公司也有自己的想法，好的方法是雙贏，公司承認自己的價值自己也得到了發展。我認為方法不可能像目標那樣高度統一，兵無常勢，水無常形，每個問題每個人都有自己的方法，如何找到最適合自己的方法，是個很重要的事情，我也主要談談這方面我的經驗。

     首先我們仍然明確我們要做的工作，產品經理的職責，有人將這個工作做了很系統的歸結，瑞江在第2堂課中也對這方面做了系統的講解(http://download1.csdn.net/down3/20070615/15100724511.ppt)，每個入門者需要去瞭解這個系統，這個結構，對於全面理解工作的涵義很重要。我認為產品經理最簡單的講就是要幹4個工作
        市場：做產品的模式，使用者需求分析，寫商業計劃書，分析盈利模式。強調市場分析和策劃能力
        生產：進度管理，品質管理，功能實現。強調過程管理能力，這個過程在我們實際運用中需要對技術的瞭解
        運營：運營和維護，讓產品實現我們規劃的目標，解決使用者問題
        銷售：讓產品最終產生價值，在我們公司實際情況中該環節並不是主要工作，但是好的產品經理這個能力也很重要  

    其次，我們要分析自己的特點，每個人有自己的性格和能力特點，我們做不到理想狀態？怎麼辦？找方法
        比如：有激情型，有毅力型，技術型，銷售型，擅長溝通，擅長找問題等等
    在做事方式上也有各自的理解，比如道家方法，儒家方法，西方的精確管理方法，或者是混合的方法。找出自己的特點，可以自己找，也可以別人幫你找，主要自己認為這種方法適合自己就好。比如我，我認為自己經驗相對豐富，有技術背景，但是技術能力不強，做事情有激情，處理事情是原則型的。我給自己確定的工作方法是：
    1、找到目標，找到方法（這個最早是蔣濤建議我這樣做，我發現這個目前是最適合我的方法）
    2、循序漸進，逐漸修改
    3、加強溝通，學習表達能力，運用管理的技巧解決問題

 我給新人的具體建議
（我的建議都屬於實戰派，每個人都要思考或者嘗試我的建議是否適合你，如果不適合，或者不符合你的
個人發展規劃你需要尋找更好的方法，對於悟性很高的人來說學院派的內容可能更適合你）

 1、對於見習產品經理，首先做好一個點，然後再運用理論知識
    產品經理的4個能力不是一天能練成的，也不是一個人能精通4種能力的，先做自己擅長，合理
利用自己的優勢，加強自己的劣勢學習。
    比如：技術人員轉產品經理，由於一般技術人員都有邏輯思維細緻而往往忽略使用者體驗的特點，
技術人員的運營工作相對會比較容易進行，但是在策划上有嚴重的問題，而如果你還在做技術工作，
就應該從產品策劃做起，而不是從產品運營做起，因為思維習慣導致運營做的不是很精通，而策劃
能力又嚴重不足。要找到改變自己方法的最高槓桿率。

2、每個人都要學會經營和管理自己
        管理自己的時間
        管理自己的習慣,習慣要一項一項的養成,行為的習慣,思維的習慣
        我認為好的習慣:
        清晰的工作總結和計劃，經常做TODOLIST
3、產品經理基本能力
        非常熟悉自己的產品
        熟悉對手的產品
        瞭解自己產品的目的,使用者物件,價值
    驗證這個結果的方法很簡單，就是列出3個最大競爭者，並總結10條規律，把自己和競爭者按10條規律來打分，如果很輕鬆給出結果，那就是工作做到家了。  

4、最簡單而有效手法
        不停的用
        不停的提意見
        不停的和其他的產品經理/開發人員溝通,如何?,修改的成本又多高  

5、表現自己
        表達自己的想法
        表達自己的成績
        表達產品的特點
        把你的產品介紹給其他人，讓其他人用你的產品
        然後把產品介紹給所有人,讓所有人使用你的產品
    如果我們不能把產品推銷給自己最熟悉的人，那如何能把產品推銷給所有的人呢？
    如果我們不能把自己的想法和成績介紹給自己的老闆，那老闆如何認可你？  

6、運營產品的一些原則
        使用者問題要回複
        Alibaba Content Security Service問題要優先響應
        穩定和速度是最基本的
        產品不要報程式錯誤 

最後，我要對大家說，不要對自己要求太高,期望越高,失望越大，事情是循序漸進的