程式員怎麼分清角色，控制風險和彙報工作

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分清角色&控制風險：

做每一個項目，最好大致把跟自己合作的人分一下類，一個項目在生存周期內大致有四類人，Owner, Approvers, Critical Reviewers, Participants, 簡稱OACP模型。

Owner指一個人完全對這個項目負責，完全擁有這個項目，Owner只能有一個，有多個就會互相扯皮。

Approvers也可以理解為Stakeholders，即利益方，是啟動這個項目的人。

Critical Reviewers是這個項目的依賴方或影響非常大的團隊，比如如果這個項目依賴另一個項目B，則B就是Critical Reviewers，可以有多個，Owner做的每個決定都要和Critical Reviewers進行溝通，確保達成一致，如果無法達成一致，則可以溝通Approvers進行裁決。

Participants就是和這個項目有聯絡的人，但又不是特別關鍵。這些人就可以在項目關鍵點的時候通知一下，而不用什麼細節都知會。

作為owner，一定要非常重視critical reviewers對自己的影響，因為他們是依賴方，所以要經常有效進行溝通。

彙報工作：

彙報的工作方式：SBI模型

Situation，情景，即在什麼樣的情況下。

Behavior，行動，即做了什麼事情。

Impact，影響，即產生了什麼樣的結果。

這是比較客觀評價一個人績效的方式，自己在整理彙報的時候可以採用這個模型。

原文:http://blog.csdn.net/hongchangfirst/article/details/26001819

作者:hongchangfirst

hongchangfirst的首頁:http://blog.csdn.net/hongchangfirst

程式員怎麼分清角色，控制風險和彙報工作