項目群組成員相處之道

項目組人員管理雜談

 

這段時間在不同的人身上，聽到不少發生在身邊的關於上下級相處的執行個體，隨筆記錄。

 

1.足夠的尊重

    前不久和一個同事閑聊，他抱怨上司如何只為了一點小事而罵他。當時讓他非常吃驚，上司為什麼會這樣。其實這個同事應該還算相當有實力的吧。

    每個人都有自己的生活，工作方式。在工作中不同的方式，難免有不合拍的地方。對任何不同於自己工作方式的方式，都應該尊重。每個人都希望得到他人的賞識和信任，得到社會的肯定。

2.提高自信心

鼓勵是一門學問，適當或正確的鼓勵能提高員工的自信心，讓員工或團隊帶來事半功倍的效果，人畢竟不是生來給別人罵的，每一個人都很不容易，我們需要多一點鼓勵，少一點指責！

3.用寬容的心去面對員工的錯誤

寬容是一種美德，在員工出現錯誤時，寬容的心去面對。這一點對於需要直接承擔錯誤結果的專案經理來說。似乎有時候有點難。當我們幾年前同樣沒經驗，沒方法的時候。我們不是也一樣犯錯嗎？

4 誠懇的提醒

    如果你的組員，做事只是一味接受，不做思考。誠懇的提醒似乎是最好的辦法。