如何有效管理員工

經理人的四項技能：
1.選對人；
2.明確對員工的期望；
3.及時表揚員工的優異表現；
4.關心你的員工。

管理的一個重要認知：承認個體差異化的存在。
優秀經理人清楚，即使員工是基於相同的能力標準挑選的，他們的個性差異也會大大超過他們之間的共性，而大部分個性差異是改變不了的。作為經理人，你最寶貴的資源就是時間。要最有效地利用這些時間，你必須準確地找出員工之間的差異，進而想辦法將這些差異以最合理的方式整合到全盤的工作計劃中去。
出色的管理不在於你是如何改造你的員工的，而在於你是如何令他們釋放出自己潛能的。出色的管理意味著不斷營造適宜的環境，使之滿足每個員工獨特的要求和獨特的工作方式，使他們能夠為公司做出自己獨特的貢獻。

要有效管理員工，你需要在四個方面認識他們：
1.瞭解員工的長處和弱點；
2.瞭解員工受什麼激勵；
3.你要瞭解員工獨特的學習方式；
4.瞭解員工對自己的期望和規劃。

總結起來，只有一件事：人！