如何做大做強企業中的ERP？

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                  做過ERP的技術人員，很清楚知道ERP多複雜，多難搞。

                  做過ERP的銷售人員，很清楚知道ERP門檻低，專業強。

                  曾經我有幸進入專做ERP的科技公司，在這家企業我從一個java工程師一步步走上該ERP架構師，我很難想像那一年我是怎麼過來的，幾乎沒有星期天，為了業務，專業和開發每天工作在15小時以上。

                  到目前為止，我覺得該ERP是這個世界上最難搞成功的軟體。

                  ERP自有電腦以來，就有了ERP軟體。像ERP軟體的企業死了多少，又新來的多少，目前在世界上很少有幾個成功的ERP。

                  ERP技術的業務流，由生產流，庫存流，財務流組成。

                  市場上，如在財務流上做的稍微成功的有用友，金蝶等，但這都不是純粹的工業企業的ERP；更多意義上做工業ERP財務部門的一個分支子介面和應用而已；在生產上，偌大的中國，能做成有幾百使用者的企業寥寥可數，而且做生產流的做的都是其中某一個很簡單的生產工業流，相對於生產流中的很少一部分，如企望的瓦楞生產流。

                 在國際國內上，有部分企業曾經嘗試生產流，庫存流，財務流都整合在一個軟體上，結果是大而不專，專而不全，全而不精的局面，其中我當年所做的就是這樣的一個ERP軟體。

                電腦發展60多年了，ERP工業應用起碼也有50多年了，為什麼到如今還沒有超成功的ERP呢？包括國際大型知名企業IMB,微軟這種層級的也無所建樹。

                實際上，據我瞭解，工業ERP其實就是一個整合軟硬體的系統，如果靠一家公司做個全包企業功能的ERP，簡直就是做夢，這裡涉及到一個企業的各個部門，涉及的業務異常的複雜，甚至某些基礎業務都是經驗值，什麼時候都是可以改變的。

                因此，我建議目前還在做ERP的軟體企業的創業者們，先精確ERP業務的數字模型，應用程式模型，架構設計模型，軟硬整合商對接模型；再精準下市場數字模型，使用者物件模型，使用者需求模型；建立如此精確的科學模型，精簡軟體功能範圍，主導企業使用者體驗才有生存和發展的希望。