如何讓新人儘快融入團隊

        隨著團隊的發展，總會有新人被吸收進來，新人落地的問題就變得尤為重要。在此分享一下我的一點經驗，與大家一起交流。

        此處說的新人，是新到公司的人，並不限於應屆畢業生。一般新人來了以後，我會從以下幾個方面開展工作。

        1. 介紹曆史。向新人介紹項目情況、曆史背景、團隊情況、開發情況等，使其儘快瞭解過去和現在的狀態，並形成與團隊一致的目標。

        2. 尋找差異。人生來就是個人化的個體，再加上多年的教育、生活等的環境影響，在興趣、性格、習慣等多方面都有各自的特點，因此，儘快瞭解一個新人的這些特點，才能做到因人而異、有針對性的幫其快速融入到工作環境中。

        3. 設計任務。給新人的第一個任務安排需要下些功夫，既要難易適中，又要盡量避開關鍵路徑，既要目標明確，又要做好必要的鋪墊，這些因素的綜合考慮，才能制定出合適的任務。

        4. 重視過程。對於新人的工作，除了重視檢查其工作結果以外，工作過程中也要給予更多的關注，對步驟性強的工作，可以事前與其反覆確認步驟細節，對難度大的工作，要把過程中可能出現的問題想到新人之前，並關注或指導他對這些問題的解決方案。通過過程的跟蹤，方能更全面的瞭解新人的業務能力和技術水平。

        5. 加強交流。每個人都有所長，加強團隊內部的交流，才能讓大家儘快熟悉起來並且揚長避短，同時也有利於團隊的快版融合樂。

        6. 關注生活。關注新人工作以外的部分，比如介紹一下周圍租房的資訊、周圍環境，陪新人吃第一次午飯等等，儘快建立起私人感情。

        相信，只要互相之間抱著一顆真誠交流的心，定能縮短新人的適應期，快速投入到工作當中。

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